A、 1个月
B、 3个月
C、 6个月
D、 12个月
答案:D
解析:【考点】人力资源管理战略规划的含义解析:人力资源战略规划按期限的长短,可以分为短期规划、中期规划与长期规划三种。(1)短期规划是指时间跨度在1年(12个月)左右的战略规划。(2)中期规划是指时间跨度在3~5年的规划。(3)长期规划是指时间跨度超过5年的具有战略意义的规划。故本题选D。
A、 1个月
B、 3个月
C、 6个月
D、 12个月
答案:D
解析:【考点】人力资源管理战略规划的含义解析:人力资源战略规划按期限的长短,可以分为短期规划、中期规划与长期规划三种。(1)短期规划是指时间跨度在1年(12个月)左右的战略规划。(2)中期规划是指时间跨度在3~5年的规划。(3)长期规划是指时间跨度超过5年的具有战略意义的规划。故本题选D。
A. 中国
B. 英国
C. 日本
D. 美国
解析:【考点】信息化的提出解析:“信息化”概念的提出最早可以追溯到20世纪60年代的日本。“信息化”这一概念,指出社会进步的过程是人类社会由工业社会向信息社会过渡,即在整个社会经济结构中,信息产业获得长足进步并逐步取得主导地位的这样一种社会产业结构演进过程。
A. 沟通
B. 销售任务
C. 团队的结构
D. 个人因素
解析:【考点】团队冲突的过程解析:冲突过程的第一步存在一些导致冲突的因素,它们不一定会导致冲突,但它们是产生冲突的必要条件。这些条件可以概括为三类:(1)沟通;(2)团队的结构;(3)个人因素。
A. 战略选择
B. 战略实施
C. 战略分析
D. 战略评价和调整
解析:【考点】战略分析解析:战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择阶段所要解决的问题是“企业走向何处”。战略实施就是将战略转化为行动。战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参用实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。故本题答案为C。
A. 成本高
B. 信息的真实性差
C. 对问卷设计要求高
D. 调查效率低
解析:【考点】问卷调查与统计分析解析:问卷调查方法的优势在于效率高,调查面广,可以在一个较短的时间内,以较低的成本获得大量与人力资源咨询诊断有关的信息,并可采取许多科学的、成型的分析方法对调查结果进行多方式、多用途的分析。问卷调查方法的主要缺点是对问卷设计要求高。故选C。
A. 函电追账
B. 委托追账
C. 面访追账
D. 电子追账
E. 仲裁追账
解析:【考点】企业自行追账解析:自行追账的基本方法:(1)函电追账。(2)面访追账。(3)电子追账。
A. 核心是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限,确保财务制度的有效运行
B. 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要
C. 从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业还有一个价值循环链,包括企业战略、业务规划、经营规划、预算管理、绩效评价直到薪酬奖励
D. 包含了企业的流动资产总额,内容包含现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理
解析:【考点】财务管理活动解析:本题考查财务控制管理活动。选项A描述的是财务治理,与之对应的是财务治理活动,可排除。选项B描述的是筹集必要的资金,与之对应的是融资管理活动,可排除。选项D描述的是运营资本及其管理,与之对应的是运营资本管理活动,可排除。选项C中的环节都存在着财务控制活动,本题选C。
A. 工资支付系统
B. 条码技术
C. 销售点系统
D. 有效客户反应
E. 射频技术
解析:【考点】供应链管理的信息技术支撑体系解析:目前,在供应链管理中应用的信息技术包括条码技术、销售点系统、管理信息系统、数据库技术、电子数据交换、制造资源计划、企业资源计划、快速反应、有效的客户反应、射频技术等。故选BCDE。
A. 固定薪水制
B. 直接佣金制
C. 组合薪酬制
D. 特别奖励制度
解析:【考点】固定薪水制解析:故本题正确答案为:A。
A. 维持策略
B. 缩减策略
C. 营销组合调整策略
D. 选择渗透策略
解析:【考点】衰退期产品的营销战略解析:本题的关键点为“适当收缩”。因此本题选“B”。
A. 美国企业文化
B. 日本企业文化
C. 欧盟企业文化
D. 中国企业文化
解析:【考点】美国企业文化的特点解析:个人主义作为价值观念的基础,在美国根深蒂固,这是美国企业文化形成的背景。