A、 比较分析法
B、 结构分析法
C、 杜邦分析法
D、 因素分析法
E、 趋势分析法
答案:ABDE
解析:【考点】一般分析方法解析:财务管理咨询的一般分析方法主要包括:(1)比较分析法;(2)结构分析法;(3)趋势分析法;(4)比率分析法;(5)因素分析法。财务管理咨询的综合分析方法主要包括:(1)杜邦分析法;(2)综合系数分析法;(3)企业绩效评价法。故选ABDE。
A、 比较分析法
B、 结构分析法
C、 杜邦分析法
D、 因素分析法
E、 趋势分析法
答案:ABDE
解析:【考点】一般分析方法解析:财务管理咨询的一般分析方法主要包括:(1)比较分析法;(2)结构分析法;(3)趋势分析法;(4)比率分析法;(5)因素分析法。财务管理咨询的综合分析方法主要包括:(1)杜邦分析法;(2)综合系数分析法;(3)企业绩效评价法。故选ABDE。
A. 客户模式
B. IDEPA模式
C. AIDA模式
D. FABE模式
解析:【考点】FABE模式解析:本题关键词为非常具体、可操作性很强。FABE取自四个英文单词Feature(产品的特质、特性)、Advantage(产品优势)、Benefit(给客户带来的好处)和Evidence(有关产品特色或服务的依据)的首字母。从而可以看出,FABE模式是一种非常具体且可操作的模式。因为其几乎涵盖了绝大部分客户感兴趣的内容。故本题的正确答案为:D。
A. 成长期
B. 创立期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析:【考点】创立期融资方式选择解析:在创立期,由于企业刚起步,各方面资金需求较大,较少的经营现金流入很难满足大量的资金缺口,选择筹资管道及方式成为企业财务管理的重点。故本题选B,ACD选项直接排除。
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场跟随者
D. 市场补缺者
E. 市场空缺者
解析:【考点】市场领导者策略解析:根据企业在目标市场上所起的领导、挑战、追随或补缺等作用的不同将企业分为四类:市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者策略。拓展:不同的角色定位应有相应的营销策略。故选ABCD。
A. 人力资源规划
B. 招聘
C. 绩效管理
D. 培训
E. 职业发展
解析:【考点】人力资源管理过程解析:人力资源管理过程:人力资源规划、招聘与解聘、甄选、上岗引导、员工培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展。故选ABCDE。
解析:【考点】人力资源管理改进工作
A. 财务评估法
B. 交易成本评估
C. 权重因素记分法
D. 直接定性判定法
E. 销售渠道成本比较法
解析:【主考点】财务评估法【副考点1】交易成本评估法【副考点2】权重因素记分法解析:故本题正确答案为:ABCDE。
A. “重大轻小”政策
B. 大中小企业并举政策
C. “抓大放小”政策
D. 承包责任制政策
解析:【考点】集中统一政策的阶段(1984年至今)解析:随着改革开放政策的确定,“三资”中小企业也发展起来,中小企业政策呼之欲出。1995年9月,十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》提出了“抓大放小”,为统一整体的中小企业政策奠定了基础。
解析:【主考点】专一经营战略【副考点1】特色经营战略【副考点2】联合经营战略
解析:【考点】信息系统规划【副考点】信息系统选型【副考点】信息系统测试、应用和反馈
解析:【主考点】资金来源和投入压力大【副考点1】信息化产品需求既有柔性又有多样性【副考点2】信息化产品的相关服务要求到位