A、 6.00%
B、 6.09%
C、 6.121%
D、 6.136%
答案：D
解析：解析:Ieff=(1+r/m)m-1=(1+6%/4)4-1=6.136%
A、 6.00%
B、 6.09%
C、 6.121%
D、 6.136%
答案：D
解析：解析:Ieff=(1+r/m)m-1=(1+6%/4)4-1=6.136%
A. 单位工程造价→分部分项工程造价→单项工程造价
B. 单位工程造价→单项工程造价→分部分项工程造价
C. 分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价
D. 分部分项工程造价→单项工程造价→单位工程造价
解析：解析:建设项目的组合性决定了工程计价的逐步组合过程。工程造价的组合过程是:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
解析：解析:
A. 流水强度和施工过程
B. 流水节拍和施工段
C. 工作面和施工过程
D. 流水步距和施工段
解析：解析:工艺参数主要是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度两个参数。
A. 资质等级、颁证机关
B. 专业类别、证书编号
C. 专业类别、颁证机关
D. 资质等级、证书编号
解析：解析:工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章,并由执行咨询企业业务的注册造价工程师签字、加盖个人的执业印章。
A. 130
B. 650
C. 325
D. 975
解析：解析:招标文件要求中标人提交履约保证金的,中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。6500×10%=650。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
解析：解析:强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责,项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
A. 多个起点节点
B. 多个终点节点
C. 存在循环回路
D. 节点编号有误
E. 有多余虚工作
解析：解析:节点1、2均只有向外箭线,所以节点1、2都是起点。工作③-⑤属于多余虚工作。网络图中的节点都必须有编号,其编号严禁重复,并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号,而图中是节点7指向6,所以节点编号有误。
A. 双代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路
B. 双代号网络图中由关键节点连接而成的线路是关键线路
C. 双代号时标网络图中自始至终没有虚箭线的线路是关键线路
D. 单代号网络图中自始至终 LAG=0 的线路是关键线路
E. 单代号网络图中总时差最小的工作组成的线路是关键线路
解析：解析:双代号网络图中由关键节点连接而成的工作并不一定是关键工作,双代号时标网络图中自始至终没有波浪线的线路是关键线路。
A. 筹措工程建设投资
B. 组织工程建设实施
C. 提出项目开工报告
D. 审定债务偿还计划
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 5%
B. 5.06%
C. 5.09%
D. 5.12%
解析：解析:Ieff=(1+r/m)m-1=(1+5%/4)4-1=5.09%
