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2022年各单位在建项目资产调拨100%使用( )线上办理 ,替代原有项目闲置资产信息发布与调拨审批、调拨单签确流程,打破跨法人单位资产协调信息障碍,提升闲余资产使用效能与调拨资料办理效率。【答案】“互助宝”
项目物资人员负责牵头物资消耗分析工作,给出( )数据;项目商务人员提供( )。【答案】采购、调拨、盘点;当前项目主材收入数据( );
物资盘点中( )由项目商务人员提供,体现成本分析形象进度与实际形象进度差,不仅仅指加工厂未入结构的加工半成品。【答案】半成品
因现有项目岗位设置取消原综合办公室相关岗位,原手册中项目资产综合办公室主任相应过程管理职责转为( )。【答案】项目资料员
供应商考核评价表由( )填写,视管理机构设置情况由三级单位/二级单位采购管理部确认本级评价结果,三级单位/二级单位采购管理部汇总本级供应商评价情况编制本级评价明细,由本级总经济师统一审批。【答案】项目人员
供应商分级有:战略合作供应商、( )、合格供应商、不合格供应商。【答案】优质供应商
《采购管理手册》中,工程材料按照( )和( )重要程度分为A、B、C三类。【答案】性质、用途
9、发包人提供的物资,应按计划进场,并按( )、形态分类,合理码放、便于使用。
【答案】产品性能
( )人员须参与安全物资供应商的考察评价。【答案】安全管理
二级单位采购管理部牵头的考察由考察小组在考察后( )日上传考察报告至云筑网。
【答案】5
年度星级供应商评定为( )( )【答案】三星、二星
优质供应商年度总供货额占二级单位同类物资供货额( )以上。【答案】10%
三星供应商年度评选数量为( )家。【答案】5
二星供应商年度评选数量为( )家。 【答案】10
编制月度物资招采计划时间要求是每月( )日前。【答案】20
编制月度物资需用计划时间要求是每月( )日前。【答案】3
分包合同中有消耗控制指标的物资,( )要参与验收。【答案】分包材料员
露天存放的物资用( )标识,仓库储存的物资用( )标识。
【答案】标识牌、标识卡
分包商须在进场后( )日内明确现场材料员。【答案】7
分包商物资管理要求中,分包物资进场物资记录为分包内部工作文件,故删除分包物资进场工作中( )工作文件,不做形式上的限定。 【答案】物资进厂验收记录
项目资产管理要求中,原手册资产需用总计划工作文件为周转工具/加工定制产品需用总计划,与管理要求内容不符,现优化明确为( )。【答案】项目资产需用总计划
云筑网有建工下属单位上传的( )是准入本级资源库的前提。【答案】考察报告( )
目前二、三级单位公司层级供应商评价评级均在云筑网上进行,因此删除《供应商考核评级表》( )审批,增加( )签字,该表单作为公司综合评价依据。【答案】二级单位总经;项目层面;
发包人物资管理-物资验收,发包人供应物资必须由发包人人员或委托监理人员参与验收,并在( )上签字。【答案】收领单
分包合同中约定由分包商采购的物资,如因特殊原因分包商不能自行采购的,需分包商出具( ),由二级单位总经济师批准后按自购物资处理。【答案】材料采购委托单
项目资产调拨定价以( )为原则,确保使用价值最大化。【答案】提高调入项目使用积极性
内部调拨定价标准中如无备注说明,由( )项目协调车辆、人工,并承担装卸运输费,项目对定价有异议时,二级单位采购管理部确定价格。 【答案】调入
8、( )对进场物资与需用计划进行复核确认,明确码放位置并协助相关验证工作。
【答案】专业工程师
7、物资进场后应及时做出( )标识,并注明验证状态。【答案】唯一性
6、物资进场前,针对定制加工、预排版、需求工期紧以及业主有指定要求( )的物资,须制定加工周期计划,必要时安排专人( )。【答案】驻厂监督
5、( )对项目部提报的物资采购计划进行汇总,确定采购方式,经审批后实施。
【答案】物资主管
4、周转工具/加工定制产品需用总计划是由( )负责编制。【答案】项目总工
3、项目物资策划的编制时间要求为( )。【答案】中标60天内
2、被评为不合格供应商的,( )年内不予合作,再次合作时必须重新组织评价。【答案】两
1、物资按在生产中的作用,分为工程材料和周转材料两大类,其中周转材料又可分为周转料具和( )。【答案】临时设施
