A、 工作D拖后2周,不影响工期
B、 工作E拖后3周,不影响工期
C、 工作F拖后2周,不影响紧后工作
D、 总工期预计会延长2周
E、 工作H的进度不会受影响
答案:BCD
解析:解析:工作D是关键工作,拖后2周,影响工期2周。故A错误;工作D拖后2周,工作H只有1周的总时差,会影响H工作的进度, 故E错误。
A、 工作D拖后2周,不影响工期
B、 工作E拖后3周,不影响工期
C、 工作F拖后2周,不影响紧后工作
D、 总工期预计会延长2周
E、 工作H的进度不会受影响
答案:BCD
解析:解析:工作D是关键工作,拖后2周,影响工期2周。故A错误;工作D拖后2周,工作H只有1周的总时差,会影响H工作的进度, 故E错误。
A. 恶意串通损害国家利益
B. 恶意串通损害集体利益
C. 因重大误解订立
D. 因重大过失造成对方财产损失
E. 订立合同时显失公平
解析:解析:合同可以变更或者撤销的情形。当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销的合同有:1)因重大误解订立的;2)在订立合同时显失公平的。
一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的合同,受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
A. 利息备付率越高,表明利息偿付的保障程度越高
B. 利息备付率越低,表明利息偿付的保障程度越低
C. 利息备付率大于零,表明利息偿付能力强
D. 利息备付率小于零,表明利息偿付能力强
解析:解析:利息备付率应分年计算。利息备付率越高,表明利息偿付的保障程度越高。利息备付率应大于1,并结合债权人的要求确定。
A. 直线职能制和直线制
B. 直线制和职能制
C. 职能制和矩阵制
D. 矩阵制和直线职能制
解析:解析:职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 就同一招标项目向投标人提供相同的项目信息
B. 设定的技术和商务条件与合同履行无关
C. 以特定行业的业绩作为加分条件
D. 对投标人采用无差别的资格审查标准
E. 对招标项目指定特定的品牌和原产地
解析:解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形有:
①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;
②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;
③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;
④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;
⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;
⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;
⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 建筑工程投资和安装工程投资
B. 建筑工程投资和设备工器具投资
C. 固定资产投资和流动资产投资
D. 建筑工程投资和工程建设其他投资
解析:解析:本题考查的是建设项目总投资与固定资产投资。建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分;非生产性建设项目总投资只包括固定资产投资,不含流动资产投资。因此,正确选项为C。
A. 合同是否生效
B. 合同是否产生法律约束力
C. 要约是否生效
D. 承诺是否生效
解析:解析:承诺生效时合同成立。
A. 工程概算文件
B. 施工图预算文件
C. 工程结算文件
D. 竣工决算文件
解析:解析:本题考查的是计价的多次性。工程结算文件一般由承包单位编制,由发包单位审查,也可委托工程造价咨询机构进行审查。竣工决算文件一般由建设单位编制。因此,正确选项为C。
A. 专业工作队数大于施工过程数
B. 施工段之间没有空闲时间
C. 相邻施工过程的流水步距相等
D. 各施工段上的流水节拍相等
E. 各专业工作队能够在各施工段上连续作业
解析:解析:固定节拍流水施工的特点。固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式,其特点如下:1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;3)专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
解析:解析:甲年利率4.5%; 乙年利率=(1+4%/2)2-1=4.04%; 丙年利率=(1+4.5%/4)4-1=4.58%; 丁年利率=(1+4%/12)12-1=4.07%。年利率最低为乙,故B正确。
A. 组织编制初步设计文件
B. 控制工程投资,工期和质量
C. 组织工程设计招标
D. 筹措建设资金
解析:解析:建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。