A、 施工企业经营负责人
B、 施工项目经理
C、 施工项目技术负责人
D、 施工企业技术负责人
答案：B
解析：解析:项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
A、 施工企业经营负责人
B、 施工项目经理
C、 施工项目技术负责人
D、 施工企业技术负责人
答案：B
解析：解析:项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
A. 
B. 
C. 
D. 
解析：解析:首先根据1200万元为现金流入判定A、B错误;选项C,150+200×(1+i)-1+300×(1+i)-2+450×(1+i)-3<1200万元,错误。D选项正确。
A. 资源、成本、盈利和风险
B. 工期、质量、成本和风险
C. 质量、安全、成本和盈利
D. 工期成本、质量成本、安全成本、环境成本
解析：解析:按照国际造价管理联合会(International Cost Engineering Council,ICEC)给出的定义,全面造价管理(Total Cost Management ,TCM)是指有效地利用专业知识与技术,对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。
A. 异步距异节奏流水施工
B. 等步距异节奏流水施工
C. 有提前插入时间的固定节拍流水施工
D. 有间歇时间的固定节拍流水施工
解析：解析:由图可以看出各个施工过程的流水节拍都是2天,流水步距等于流水节拍。施工过程Ⅲ和施工Ⅱ之间有间歇1天的时间。因此为有间歇的固定节拍流水施工。
A. 电气工程
B. 钢筋工程
C. 屋面工程
D. 外墙防水工程
解析：解析:分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如,土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。
A. 设计与施工结合
B. 定性与定量结合
C. 策划与实施结合
D. 技术与经济结合
解析：解析:技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
A. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案
B. 施工组织总设计、单项工程施工组织设计和施工进度计划
C. 施工组织设计、施工进度计划和施工方案
D. 指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和施工方案
解析：解析:本题考查的是工程项目施工组织设计。按编制对象不同,施工组织设计包括三个层次,即:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。A选项正确。
A. 2%
B. 5%
C. 10%
D. 20%
解析：解析:履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
A. 重视工程设计多方案的选择
B. 明确造价控制者及其任务
C. 严格审查施工组织设计
D. 严格审核各项费用支出
解析：解析:要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施,包括明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务,明确管理职能分工;从技术上采取的措施,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取的措施,包括动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等。A、C选项属于技术措施,D选项属于经济措施。
A. A、B、C工作均已完成
B. D工程按计划进行
C. E工作提前1周
D. F工作进度不影响总工期
E. 总工期需延长1周
解析：解析:选项A,由于到第5周检查时DEF三项工作已经开始,说明ABC三项工作已经完成;选项B,D工作持续时间是6周,在第5周检查完成3周工作,说明D工程按计划进行;选项C,E工作持续时间是2周,E工作需要1周完成,说明工程按计划进行;选项D,F工作刚刚开始,说明延误1周,并且F工作在关键线路上,影响总工期;选项E,由于第5周检查时,F工作刚刚开始,说明延误1周,并且F工作在关键线路上,总工期需延长1周。
A. 对象选择和功能定义
B. 功能定义和功能整理
C. 功能整理和方案评价
D. 方案创造和成果评价
解析：解析:
