A、 年度计划项目表
B、 年度竣工投产交付使用计划表
C、 年度建设资金平衡表
D、 年度设备平衡表
答案：B
解析：解析:年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。
A、 年度计划项目表
B、 年度竣工投产交付使用计划表
C、 年度建设资金平衡表
D、 年度设备平衡表
答案：B
解析：解析:年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。
A. 采购施工安全防护用具
B. 缴纳职工工伤保险费
C. 支付从事危险作业人员津贴
D. 更新施工安全防护设施
E. 改善安全生产条件
解析：解析:施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。
A. 逾期付款的,遇价格上涨时
B. 逾期付款的,遇价格下降时
C. 逾期提取标的物的,遇价格下降时
D. 逾期交付标的物的,遇价格上涨时
解析：解析:逾期提取标的物或者逾期付款的,遇价格上涨时,按照新价格执行;价格下降时,按照原价格执行。
A. 投标截止时间
B. 评标委员会开始评标
C. 评标委员会结束评标
D. 招标人发出中标通知书
解析：解析:投标人撤回已提交的投标文件,应当在投标截止时间前书面通知招标人。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:设计生产能力为1000台/年,盈亏平衡点产量为500台/年,第二年达产50%,即达到盈亏平衡点产量为500台/年,所以第三年首次实现盈利。
A. 直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具
B. 通过因果分析图,可以发现工程项目中的主要质量问题
C. S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度
D. 控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
解析：解析:排列图是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法,控制图是动态分析方法。S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度。
A. 剔除不必要功能或降低现实成本
B. 剔除过剩功能及降低现实成本
C. 不作为价值工程改进对象
D. 提高现实成本或降低功能水平
解析：解析:V<1。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高,而功能要求不高。这时,一种可能是由于存在着过剩的功能,另一种可能是功能虽无过剩,但实现功能的条件或方法不佳,以致使实现功能的成本大于功能的现实需要。这两种情况都应列入功能改进的范围,并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向,使成本与功能比例趋于合理。
A. 3
B. 4
C. 7
D. 12
解析：解析:甲乙两方案计算期的最小公倍数为12,所以甲方案循环12÷3=4年。
A. 工作H影响总工期1周
B. 工作K提周
C. 工作K尚有总时差为零
D. 工作M按计划进行
E. 工作H尚有总时差1周
解析：解析:选项C错误,工作K的尚有总时差等于到计划最迟完成时尚余周数减去检查计划时尚需作业周数,即2-1=1(周);选项D错误,工作M的尚有总时差为4-4=0(周),原总时差为2周,所以M实际进度拖后2周,但是不影响总工期;选项E错误,工作H的尚有总时差为2-3=-1(周)。
A. 对供应商采取不同的资格审查或者评审标准
B. 设定的技术条件与采购项目合同履行无关
C. 就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息
D. 要求供应商达到一定的注册资金规模
E. 限定或者指定特定的专利
解析：解析:(1)就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息;
(2)设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与
合同履行无关;
(3)采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品;
(4)以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件;
(5)对供应商采取不同的资格审查或者评审标准;
(6)限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商;
(7)非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地;
(8)以其他不合理条件限制或者排斥潜在供应商。
A. 6D
B. 5D
C. 4D
D. 3D
解析：解析:应用BIM技术,可根据施工组织设计在3D建筑模型的基础上加施工进度形成4D 模型模拟实际施工,从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。此外,还可进一步加载费用数据,形成5D模型,从而实现工程造价的模拟计算。
