A、 管理业务专门化,易提高工作质量
B、 部门间横向联系强,管理效率高
C、 隶属关系明确,易实现统一指挥
D、 集权与分权结合,管理机构灵活
答案：C
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
A、 管理业务专门化,易提高工作质量
B、 部门间横向联系强,管理效率高
C、 隶属关系明确,易实现统一指挥
D、 集权与分权结合,管理机构灵活
答案：C
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
A. 5年
B. 2年
C. 1年
D. 6个月
解析：解析:《合同法》规定,具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内没有行使撤销权的,撤销权消灭。
解析：解析:
解析：解析:
A. 能够考虑投资期内的现金流量
B. 能够反应计算期内的经济效果
C. 能够考虑投资方案的偿债能力
D. 能够反应资本的周转速度
解析：解析:投资回收期指标容易理解,计算也比较简便;项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度。
A. 不能用于同行业同类项目经济效果比较
B. 不能反映项目投资效果的优势
C. 没有考虑投资收益的时间因素
D. 正常生产年份的选择带有较大的不确定性
E. 指标的计算过于复杂和繁琐
解析：解析:投资收益率指标的优点与不足。投资收益率指标的经济意义明确、直观,计算简便,在一定程度上反映了投资效果的优劣,可适用于各种投资规模。但不足的是,没有考虑投资收益的时间因素,忽视了资金时间价值的重要性;指标计算的主观随意性太强;换句话说,就是正常生产年份的选择比较困难,如何确定带有一定的不确定性和人为因素。因此,以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。
A. 矩阵制和职能制
B. 职能制和直线制
C. 直线制和直线职能制
D. 直线职能制和矩阵制
解析：解析:直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括:既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。
A. 同时施工、同时验收,同时投入运行
B. 同时审批、同时设计、同时施工
C. 同时设计、同时施工、同时投入运行
D. 同时施工、同时移交、同时使用
解析：解析:在项目实施阶段,必须做到“三同时”,即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
A. 项目建议书
B. 项目可行性研究
C. 项目申请报告
D. 项目开工报告
解析：解析:核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时,仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
A. 成本和数量占比较高
B. 成本占比高而数量占比小
C. 成本和数量占比均低
D. 成本占比小而数量占比高
解析：解析:ABC 分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象,有利于集中精力重点突破,取得较大效果,同时简便易行。
