A、 网上公示
B、 咨询论证
C、 专家评议
D、 民众听证
答案：C
解析：解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》,特别重大的政府投资项目应实行专家评议制度。
A、 网上公示
B、 咨询论证
C、 专家评议
D、 民众听证
答案：C
解析：解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》,特别重大的政府投资项目应实行专家评议制度。
A. 129.50
B. 140.69
C. 150.00
D. 162.89
解析：解析:已知P求A, A=P(A/P, i, n),A=1000×[5%×(1+5%)10]/[ (1+5%)10-1]=129.50
A. 设计和施工
B. 施工和竣工结算
C. 招标和施工
D. 前期决策和设计
解析：解析:工程造价控制的关键是在于前期的决策和设计阶段。
A. 敏感性分析只适用于财务评价
B. 风险分析只适用于国民经济评价
C. 盈亏平衡分析只适用于财务评价
D. 盈亏平衡分析只适用于国民经济评价
解析：解析:盈亏平衡分析只适用于财务评价,敏感性分析和风险分析可同时用于财务评价和国民经济评价。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
解析：解析:强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责,项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
A. 建设单位可在更大范围内选择承包单位
B. 建设单位组织协调工作量大
C. 建设单位合同管理工作量大
D. 有利于建设单位较早确定工程造价
E. 有利于建设单位向承包单位转移风险
解析：解析:平行承包模式的特点:(1)有利于建设单位择优选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
A. 6.00%
B. 6.09%
C. 6.121%
D. 6.136%
解析：解析:Ieff=(1+r/m)m-1=(1+6%/4)4-1=6.136%
A. 直线制组织专业分工合理
B. 直线制组织纵向信息传递迅速
C. 矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
D. 职能制组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A. 3.00%
B. 3.03%
C. 3.14%
D. 3.17%
解析：解析:由于按季度计息,所以每季度的有效利率与名义利率相等,则每季度的有效利率=12%/4=3%
A. 借出资本承担的风险越大,利率就越高
B. 社会借贷资本供过于求时,利率上升
C. 社会平均利润率是利率的最低界限
D. 借出资本的借款期限越长,利率就越低
解析：解析:平均利润率不变的情况下,借贷资本供过于求,利率下降;反之,利率上升,B错误;在通常情况下,平均利润率是利率的最高界限,C错误;借款期限长,不可预见因素多,风险大,利率也就高,D错误。
A. 总时差为0的工作是关键工作
B. 双代号网络图中,两端节点为关键节点的工作是关键工作
C. 持续时间最长的工作是关键工作
D. 关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响
E. 关键线路上的工作称为关键工作
解析：解析:在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中,关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中,关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。
