A、 既有工厂的车间扩建工程
B、 工业车间的设备安装工程
C、 房屋建筑的装饰装修工程
D、 基础工程中的土方开挖工程
答案：C
解析：解析:分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2003,建筑工程包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程。选项 A,应该属于单项工程;选项B,属于单位工程;选项D,属于分项工程。
A、 既有工厂的车间扩建工程
B、 工业车间的设备安装工程
C、 房屋建筑的装饰装修工程
D、 基础工程中的土方开挖工程
答案：C
解析：解析:分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2003,建筑工程包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程。选项 A,应该属于单项工程;选项B,属于单位工程;选项D,属于分项工程。
A. 息税前利润与当期应付利息金额
B. 息税前利润与当期应还本付息金额
C. 税前利润与当期应付利息金额
D. 税前利润与当期应还本付息金额
解析：解析:利息备付率(ICR)也称已获利息倍数,是指投资方案在借款偿还期内的息税前利润(EBIT)与当期应付利息(PI)的比值。
A. 总时差为0的工作是关键工作
B. 双代号网络图中,两端节点为关键节点的工作是关键工作
C. 持续时间最长的工作是关键工作
D. 关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响
E. 关键线路上的工作称为关键工作
解析：解析:在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中,关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中,关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:关键线路有4条:1.①→⑤→⑦,持续时间:12;2.①→②→④→⑤→⑦,持续时间:12;3.①→②→④→⑥→⑦,持续时间:12;4.①→③→⑥→⑦,持续时间:12。
A. 风险评估
B. 公示
C. 专家咨询
D. 听证会
解析：解析:制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时,应当建立听证会制度,征求消费者、经营者和有关方而的意见。
A. 违反法律法规的合同
B. 订立合同时显失公平的合同
C. 限制民事行为能力人订立的合同
D. 一方以欺诈、胁迫手段订立的合同
E. 无权代理人代订的合同
解析：解析:(1)限制民事行为能力人订立的合同。(2)无权代理人代订的合同。
A. 筹措建设资金并按时偿还债务
B. 组织编制并上报项目初步设计文件
C. 编制和确定工程招标方案
D. 组织工程建设实施并控制项目目标
解析：解析:项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。
A. 就同一招标项目向投标人提供相同的项目信息
B. 设定的技术和商务条件与合同履行无关
C. 以特定行业的业绩作为加分条件
D. 对投标人采用无差别的资格审查标准
E. 对招标项目指定特定的品牌和原产地
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形有:
①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;
②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;
③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;
④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;
⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;
⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;
⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 筹措工程建设投资
B. 组织工程建设实施
C. 提出项目开工报告
D. 审定债务偿还计划
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 直线制
D. 职能制
解析：解析:矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定型差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 竣工投产交付使用计划表
B. 工程项目一览表
C. 年度建设资金平衡表
D. 工程项目进度平衡表
E. 投资计划年度分配表
解析：解析:工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。表格部分,包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
