A、 招标人明示投标人压低投标报价
B、 招标人授意投标人修改投标文件
C、 招标人向投标人公布招标控制价
D、 招标人向投标人透漏招标标底
E、 招标人组织投标人进行现场踏勘
答案：ABD
解析：解析:有下列情形之一的,属于招标人与投标人串通投标:1)招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄路给其他投标人;2)招标人直接或者间接向投标人造露标底、评标委员会成员等信息;3)招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价;4)招标人授意投标人撤换、修改投标文件;5)招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便;6)招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。
A、 招标人明示投标人压低投标报价
B、 招标人授意投标人修改投标文件
C、 招标人向投标人公布招标控制价
D、 招标人向投标人透漏招标标底
E、 招标人组织投标人进行现场踏勘
答案：ABD
解析：解析:有下列情形之一的,属于招标人与投标人串通投标:1)招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄路给其他投标人;2)招标人直接或者间接向投标人造露标底、评标委员会成员等信息;3)招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价;4)招标人授意投标人撤换、修改投标文件;5)招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便;6)招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。
A. 利息备付率
B. 投资收益率
C. 偿债备付率
D. 投资回收期
解析：解析:投资回收期指标容易理解,计算也比较简便;项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度。
A. 使工程项目实现有条件的“边设计,边施工”
B. 秉承在工程设计全部结束之后,进行施工招标
C. 工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排
D. 所有分包不通过招标的方式展开竞争
解析：解析:CM承包模式使工程项目实现有条件的"边设计、边施工"。
A. 总时差为0的工作是关键工作
B. 双代号网络图中,两端节点为关键节点的工作是关键工作
C. 持续时间最长的工作是关键工作
D. 关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响
E. 关键线路上的工作称为关键工作
解析：解析:在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中,关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中,关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。
A. 指标的经济意义明确,直观
B. 考虑了投资收益率的时间因素
C. 容易选择正常生产年份
D. 反映了资本的周转速率
解析：解析:投资收益率指标的优点与不足。投资收益率指标的经济意义明确、直观,计算简便,在一定程度上反映了投资效果的优劣,可适用于各种投资规模。但不足的是,没有考虑投资收益的时间因素,忽视了资金具有时间价值的重要性;指标计算的主观随意性太强,换句话说,就是正常生产年份的选择比较困难,如何确定带有一定的不确定性和人为因素。因此,以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。
A. 最大公约数法
B. 平均寿命期法
C. 最小公倍数法
D. 研究期法
E. 无限计算期法
解析：解析:确定共同计算期的方法有最小公倍数法、研究期法、无限计算期法。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 6
解析：解析:根据《建筑法》,在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起1个月内,向发证机关报告,并按照规定做好建设工程的维护管理工作。
A. 最高不超过30万元,有效期为9月25日
B. 最高不超过30万元,有效期为8月30日
C. 最高不超过20万元,有效期为8月30日
D. 最高不超过20万元,有效期为9月25日
解析：解析:投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
A. 固定资产与流动资产投资之和
B. 建筑安装工程投资
C. 建筑安装工程费和设备费之和
D. 固定资产投资总额
解析：解析:本题考查的是建设项目总投资与固定资产投资。建设项目总造价是指项目总投资中固定资产投资总额。选项A,建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。选项B、选项C属于固定资产投资部分。因此,正确选项为D。
A. 总承包商的责任重,获利潜力大
B. 业主合同结构简单,组织协调工作量小
C. 业主选择总承包商的范围大,合同总价较低
D. 总包合同价格可以较早确定,业主的风险小
E. 承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程质量
解析：解析:采用总分包模式的特点:(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得业主的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险。(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。(5)对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。(6)对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。
A. 组织编制初步设计文件
B. 控制工程投资,工期和质量
C. 组织工程设计招标
D. 筹措建设资金
解析：解析:建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。
