12.管理是人类努力协调______无限和______有限这一对矛盾的产物。( )

5. 职权的类型

4.分权和授权的区别

3.影响组织分权程度的因素包括以下五个方面
(1)组织规模
(2)政策的统一性。
(3)成员的自我管理能力。
(4)组织的可控性。
(5)组织的发展阶段。

2.管理幅度设计的影响因素

1.非正式组织与正式组织的区别

6.职能职权:直线管理者除了听取参谋的建议之外,必要时还可以将部分职权授予其他个人或职能部门,被授权方可以是管理者直接管理的下属,也可以是自己管辖之外的部门

5.参谋职权:是指组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力,如建议、审核、对直线职权的评价等,是对直线职权的一种补充。随着组织规模扩大、管理事务增多,直线管理者需要设置一些参谋岗位来辅佐其工作,以弥补直线管理者能力、精力方面的缺陷。

4.直线职权:是指管理者直接领导下属工作的权力,自组织的顶端一直延伸到底部,形成一条线形的指挥链。

3.层级整合:是指组织在纵向设计中需要确定的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。

2. 非正式组织:独立于正式组织目标之外,以人际关系和谐为导向,以非理性为行为逻辑,受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。