8.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是_____B_____。

9.授权的原则

8.有答效授权的影响因素

7. 授权的含义

6.影响分权程度的因素

5. 职权的类型

4.分权和授权的区别

3.影响组织分权程度的因素包括以下五个方面
(1)组织规模
(2)政策的统一性。
(3)成员的自我管理能力。
(4)组织的可控性。
(5)组织的发展阶段。

2.管理幅度设计的影响因素

1.非正式组织与正式组织的区别

6.职能职权:直线管理者除了听取参谋的建议之外,必要时还可以将部分职权授予其他个人或职能部门,被授权方可以是管理者直接管理的下属,也可以是自己管辖之外的部门