31."四个管住"即"管住计划、管住()、管住()、管住()",其四个要素(计划、队伍、人员、现场)彼此联系、相互融合,计划是作业风险管控的源头,队伍是保障现场作业安全的基础,人员是作业风险管控措施落实的关键,现场是风险管控和安全措施聚焦的核心。

全面实施（ ）和（ ）管控，对发生安全事故、安全管理混乱的外包队伍及其项目负责人，严格落实停工、停招标等失信惩治措施，坚决剔除安全管理不合格、不满足要求的施工单位，倒逼施工作业单位从源头侧强化安全管理。

禁止使用（ ）等不合格的施工机具和安全工器具。

建设项目安全设施的（ ）、（ ）应当对安全设施设计负责。

建立健全（ ）、（ ）等过程管控制度，依据违章记分、安全记录等评价结果，对作业队伍安全管控情况进行动态纠偏。

建成（ ）、（ ）、（ ）三级安全管控中心，规范值班、交接班、会商等日常管理，配齐配足监控人员，常态化开展远程视频督查，充分发挥安全管控中心作用，对各类作业现场实施全覆盖督查。

加强人工智能（ ）、（ ）、（ ）等新技术推广应用，推进数字化工作票（施工作业票）、违章智能识别、风险全景感知等技术落地，持续为安全管理工作赋智、赋能。

加大视频监控终端配置，丰富终端类型和组合方式，规范监控终端保管、调拨、使用、维护、网络安全等日常管理，优化视频（ ）、（ ）、共享模式，保证作业现场视频监控"全覆盖"、大型复杂现场全程监控"无死角"。

管住人员是关键，人是（ ）和（ ）执行的主体，也是作业风险管控最关键因素。

工作监护是安全组织措施的最基本要求，工作负责人是执行工作任务的组织指挥者和安全负责人，（ ）、（ ）应始终在现场认真监护，及时纠正不安全行为。

工作负责人工作前，应对工作班成员进行（ ）交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已签名。