A、 ICE
B、 ACA
C、 JCT
D、 AIA
答案：C
解析：解析:JCT是英国的主要合同体系之一,主要通用于房屋建筑工程。
A、 ICE
B、 ACA
C、 JCT
D、 AIA
答案：C
解析：解析:JCT是英国的主要合同体系之一,主要通用于房屋建筑工程。
A. 职能制
B. 弱矩阵制
C. 平衡矩阵制
D. 强矩阵制
解析：解析:弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。
A. 制定实施计划时,考虑影响目标实现和计划实施的不利因素
B. 说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素
C. 制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
D. 跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施
解析：解析:选项ABC属于主动控制的措施;被动控制的措施包括:1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
A. 投标报价高于工程成本
B. 投标文件未经投标单位负责人签字
C. 投标报价低于招标控制价
D. 投标联合体没有提交共同投标协议
E. 投标人不符合招标文件规定的资格条件
解析：解析:有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标
(1)投标文件未经投标单位盖童和单负责人签字;
(2)投标联合体没有提交共同投标协议;
(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;
(4)同一投标人提交两个以是不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选报标的除外;
(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;
(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应;
(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
解析：解析:F=P(1+i)n=100(1+8%)5 =146.93万元
A. 矩阵制组织中项目成员受双重领导
B. 职能制组织中指令统一且职责清晰
C. 直线制组织中可实现专业化管理
D. 强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
解析：解析:矩阵制组织中项目成员受双重领导;职能制组织形成多头领导;直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。
A. 单位工程造价→分部分项工程造价→单项工程造价
B. 单位工程造价→单项工程造价→分部分项工程造价
C. 分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价
D. 分部分项工程造价→单项工程造价→单位工程造价
解析：解析:建设项目的组合性决定了工程计价的逐步组合过程。工程造价的组合过程是:分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。
A. 在单位时间资金增值率一定的条件下,资金使用时间越长,则时间价值就越大
B. 在其他条件不变的情况下,资金数量越多,则资金时间价值越少
C. 在一定的时间内等量资金的周转次数越多,则资金时间价值越少
D. 在总投资一定的情况下,前期投资越多,资金的负效益越大
E. 在回收资金额一定的情况下,在离现时点越远的时点上回收资金越多,资金时间价值越小
解析：解析:本题考核的是影响资金时间价值的因素判定。
A. 10%
B. 5%
C. 3%
D. 2%
解析：解析:根据《政府釆购法实施条例》相关内容,招标文件要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过采购项目预算金额的2%。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析：解析:自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作的最早完成时间,即:min(17,20)-(12+3)=2。
A. 5000元
B. 1万元
C. 2万元
D. 3万元
解析：解析:工程造价咨询企业不及时办理资质证书变更手续的,由资质许可机关责令限期办理;逾期不办理的,可处以1万元以下的罚款。
