A、 编制项目投资估算
B、 编制最高投标限价
C、 审查工程清单
D、 审核工程结算
答案：B
解析：解析:二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展相关工作,可独立开展以下具体工作:(1)建设工程工料分析、计划、组织与成本管理,施工图预算、设计概算的编制;(2)建设工程量清单、最高投标限价、投标报价的编制;(3)建设工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编制。
A、 编制项目投资估算
B、 编制最高投标限价
C、 审查工程清单
D、 审核工程结算
答案：B
解析：解析:二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展相关工作,可独立开展以下具体工作:(1)建设工程工料分析、计划、组织与成本管理,施工图预算、设计概算的编制;(2)建设工程量清单、最高投标限价、投标报价的编制;(3)建设工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编制。
A. 如乙公司知道王某超越其权限,合同有效
B. 如乙公司知道王某超越其权限,合同无效
C. 如乙公司不知道王某超越其权限,合同有效
D. 如乙公司不知道王某超越其权限,合同无效
E. 无论乙公司是否知道王某超越其权限,合同均有效
解析：解析:法人的定代表人或者法人的组织的负责人超越权限订立的合同,除相对人知道或者应当知道其超越权限外,该代表行为有效,订立的合同对法人或者非法人组织发生效力。
当事人超越经营范围订立的合同的效力,应当依照法律规定确定,不得仅以超越经营范围确认合同无效。
A. 电气工程
B. 钢筋工程
C. 屋面工程
D. 外墙防水工程
解析：解析:分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如,土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。
A. A、B、C工作均已完成
B. D工程按计划进行
C. E工作提前1周
D. F工作进度不影响总工期
E. 总工期需延长1周
解析：解析:选项A,由于到第5周检查时DEF三项工作已经开始,说明ABC三项工作已经完成;选项B,D工作持续时间是6周,在第5周检查完成3周工作,说明D工程按计划进行;选项C,E工作持续时间是2周,E工作需要1周完成,说明工程按计划进行;选项D,F工作刚刚开始,说明延误1周,并且F工作在关键线路上,影响总工期;选项E,由于第5周检查时,F工作刚刚开始,说明延误1周,并且F工作在关键线路上,总工期需延长1周。
A. 重视工程设计多方案比选
B. 严格审查施工组织设计
C. 严格审核各项费用支出
D. 明确工程造价管理职能分工
解析：解析:组织措施包括明确项目组织结构,明确造价控制人员及其任务,明确管理职能分工。
A. 234.66
B. 250.50
C. 280.00
D. 293.86
解析：解析:已知:P=200、n=5、i=8%,求 F。 F=(F/P, i, n)=200×1.4693=293.86。
A. 风险评估
B. 公示
C. 专家咨询
D. 听证会
解析：解析:制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时,应当建立听证会制度,征求消费者、经营者和有关方而的意见。
A. 人工费
B. 材料费
C. 设备购置费
D. 机械使用费
E. 开办费
解析：解析:在人工费、材料费和机械使用费总额的础上按照一定的比例(一般为10%左右)再计提管理费和利润。
美国工程造价估算中的人工费由基本工资和附加工资两部分组成。其中,附加工资目包括管理费、保险金、劳动保护金、退休金、税金等。材料费和机械使用费均以现行市场行情或市场租赁价作为造价估算的基础,并在人工费、材料费和机械使用费总额的础上按照一定的比例(一般为10%左右)再计提管理费和利润。
A. 施工招标
B. 施工
C. 策划决策
D. 设计
E. 竣工验收
解析：解析:为有效控制工程造价,应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。
A. 总分包模式
B. 合作体承包模式
C. 平行承包模式
D. 联合体承包模式
解析：解析:采用合作体承包模式的特点:(1)建设单位的组织协调工作量小,但风险较大;(2)各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。
A. 2.41%
B. 2.50%
C. 2.52%
D. 3.23%
解析：解析:10%/4=2.5%
