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2. (九)某工程实施过程中发生以下事件:总监理工程师组织编制监理规划时,制定了旁站监理方案,明确在基础工程和主体工程方面,需要旁站的关键部位和关键工序。施工单位在某关键部位施工前,口头通知了项目监理机构,监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。问题:施工单位的做法不妥之处,理由。
1. (九)某工程实施过程中发生以下事件:总监理工程师组织编制监理规划时,制定了旁站监理方案,明确在基础工程和主体工程方面,需要旁站的关键部位和关键工序。施工单位在某关键部位施工前,口头通知了项目监理机构,监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。问题:基础工程和主体工程方面需要旁站监理的内容有哪些?
3. (八)某工程实施过程中发生如下事件,事件1:工程开工前施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为施工组织设计专项施工方案,报审表的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查确认后,既交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到职工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容,(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格,(2)有关安全节能环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合要求?事件3建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件,资料直接移交城建档案管理机构。问题:指出事件三中建设单位要求的不妥之处,写出监理文件资料归档的正确做法。
2. (八)某工程实施过程中发生如下事件,事件1:工程开工前施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为施工组织设计专项施工方案,报审表的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查确认后,既交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到职工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容,(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格,(2)有关安全节能环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合要求?事件3建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件,资料直接移交城建档案管理机构。问题:针对事件2中还有哪些人员应参加验收,验收核查的内容还应包括哪些?
1. (八)某工程实施过程中发生如下事件,事件1:工程开工前施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为施工组织设计专项施工方案,报审表的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查确认后,既交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到职工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容,(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格,(2)有关安全节能环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合要求?事件3建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件,资料直接移交城建档案管理机构。问题:指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
1. (七)某工程施工过程中发生如下事件:由建设单位负责采购的一批钢筋进场后,施工单位发现其规格型号与合同约定不符,项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。问题:项目监理机构应如何处置该批钢筋?
3. (六)某工程实施过程中发生以下事件:事件1:在桩基施工时,专业经理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致,经调查施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2:专业经理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土石块的强度不合格,拒绝签字,施工单位认为建设单位提供的商品混凝土质量存在问题,建设单位认为商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题,经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。事件3:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏,经检查是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题:写出专业监理工程师对事件3中质量缺陷的处理程序。
2. (六)某工程实施过程中发生以下事件:事件1:在桩基施工时,专业经理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致,经调查施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2:专业经理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土石块的强度不合格,拒绝签字,施工单位认为建设单位提供的商品混凝土质量存在问题,建设单位认为商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题,经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。事件3:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏,经检查是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题:针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位,监理单位和施工总承包单位是否应承担责任,说明理由。
1. (六)某工程实施过程中发生以下事件:事件1:在桩基施工时,专业经理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致,经调查施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2:专业经理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土石块的强度不合格,拒绝签字,施工单位认为建设单位提供的商品混凝土质量存在问题,建设单位认为商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题,经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。事件3:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏,经检查是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题:写出项目监理机构对事件1的处理程序。
2. (五)某桥梁工程,其基础为钻孔灌注桩,该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制线,并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现整体偏位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏离量超出规范允许的偏差范围,经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:(1)补桩。(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。问题:写出施工前专业经理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查,复核什么内容。
