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1、(十三)某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A。B标段,并将B标段分包给施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组全管理组,合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A和B两个标段的项理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A、B标段的特点,直接对B标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员工作,及时调换不称职的监理人员。问题:1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。2、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。3、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
1、(十二)某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师组织编制监理规划,在监理规划中:(1)规定了各监理人员的主要职责,其中,专业监理工程师的职责有:①参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;②落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求;③审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监报告;④参与审核分包单位资格;⑤指导、检查监理员工作,定期向总监报告本专业监理工作实施情况;⑥检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;⑦验收检验批、隐蔽工程、分项工程;⑧进行工程计量;⑨参与工程变更的审查和处理;⑩参与分部工程、工程竣工预验收和竣工验收。(2)制定了旁站监理方案,明确在基础工程和主体工程方面需要旁站的关键部位和关键工序。施工单位在某关键部位开始施工时,口头通知了项目监理机构,监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。事件2:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括:专业工程特点、监理工作方法和措施。其中,在监理工作方法和措施中提到(1)要加强对深基坑工程施工巡视检查;(2)发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的,应立即签发《工程暂停令》。问题:写出专业监理工程师还有哪些主要职责。2、指出事件1中施工单位的做法不妥之处,理由。3、监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法和措施中提到的具体要求是否妥当,并说明理由。
1、(十一)某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员,监理工程师发现后立即向施工单位签发了《监理通知单》要求整改。事件2:在脚手架拆除过程中,发生了坍塌安全事故,造成3人死亡,5人重伤,10人轻伤。事故发生后,专业监理工程师立即签发《工程暂停令》,并及时向建设单位报告了事故情况。问题:指出事件1中的施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。2、按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号),确定事件2的事故等级。指出专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
1. (十)某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件:事件1:桩基验收时,项目监理机构发现部分桩的混凝土强未达到设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2:专业分包单位编制基坑土方开挖专项施工方案,经专业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业,并安排施工现场技术负责入兼任工地安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师,并建议签发《工程暂停今》。问题:针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由。2.针对事件2,专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。
2. (九)某工程实施过程中发生以下事件:总监理工程师组织编制监理规划时,制定了旁站监理方案,明确在基础工程和主体工程方面,需要旁站的关键部位和关键工序。施工单位在某关键部位施工前,口头通知了项目监理机构,监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。问题:施工单位的做法不妥之处,理由。
1. (九)某工程实施过程中发生以下事件:总监理工程师组织编制监理规划时,制定了旁站监理方案,明确在基础工程和主体工程方面,需要旁站的关键部位和关键工序。施工单位在某关键部位施工前,口头通知了项目监理机构,监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。问题:基础工程和主体工程方面需要旁站监理的内容有哪些?
3. (八)某工程实施过程中发生如下事件,事件1:工程开工前施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为施工组织设计专项施工方案,报审表的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查确认后,既交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到职工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容,(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格,(2)有关安全节能环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合要求?事件3建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件,资料直接移交城建档案管理机构。问题:指出事件三中建设单位要求的不妥之处,写出监理文件资料归档的正确做法。
2. (八)某工程实施过程中发生如下事件,事件1:工程开工前施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为施工组织设计专项施工方案,报审表的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查确认后,既交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到职工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容,(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格,(2)有关安全节能环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合要求?事件3建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件,资料直接移交城建档案管理机构。问题:针对事件2中还有哪些人员应参加验收,验收核查的内容还应包括哪些?
1. (八)某工程实施过程中发生如下事件,事件1:工程开工前施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为施工组织设计专项施工方案,报审表的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查确认后,既交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到职工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容,(1)该分部工程所含分项工程质量是否验收合格,(2)有关安全节能环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合要求?事件3建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件,资料直接移交城建档案管理机构。问题:指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
1. (七)某工程施工过程中发生如下事件:由建设单位负责采购的一批钢筋进场后,施工单位发现其规格型号与合同约定不符,项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。问题:项目监理机构应如何处置该批钢筋?
