每年至少组织1次综合或者专项应急预案演练，每3年对所有专项应急预案至少组织1次演练，每年对所有现场处置方案至少组织1次演练。

现场改善的目的是消除不必要的工作。

现场改善能够引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率。

自主保全就是保证自己的上班时间设备不发生故障或不良现象。

TPM最大特点之一就是“依据小集团活动的作业者的自主保全”。

TPM以创造生产系统效率化极限追求（综合性效率化）的企业体质为目的开展的活动。

可视化以视觉信号显示为基本手段。

“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法。

工艺布置和物件放置有序，作有标记，图形示位，用完还原。

7S是实现精益制造必备的要素之一。

改善计划制定后，不用设立责任人，设定各步骤完成节点即可。