计划保全的活动目的不包括（　　）。

突出重点、统筹兼顾，推行“要事优先、急事即办、日事日毕”的工作理念，提高工作效率。

对集团公司党委作出的工作部署，第一时间学习传达，第一时间推动落实，确保政令畅通、令行禁止。

提倡开短会、讲短话，除特别重要的会议外，时间一般不超过1小时。

不得要求与会议议题无关的部门单位参加会议，坚决杜绝无关人员陪会现象。

领导干部要带头深入一线，把抓落实的主阵地放在基层一线，在一线发现问题，在一线解决矛盾，在一线推动工作，在一线锤炼能力。

按照“谁主管、谁负责”的原则，对工作任务进行责任分解，量化为可执行、可操作、可监控的目标责任体系。

加强对数据资料的科学监测，充分利用现代信息技术等手段，建立重点数据库，切实把本部门本领域本系统的数据和情况搞真实、搞准确，严肃查处数字造假、情况造假、经验造假等问题。

各级管理干部要深入一线生产现场，采取“蹲点写实”“解剖麻雀”等方式，掌握第一手情况，坚决杜绝走过场、搞形式。

坚持把依法合规作为经营管理活动的底线和红线，坚决纠治有法不依、有禁不止行为。

对待工作要严肃，工作标准要严格，工作流程要严谨，把“严”字贯穿到每一个环节、每一个步骤、每一项行动，努力做到事争一流、唯旗是夺。