预算与绩效考核管理部每月不定期对各部门的预算执行情况进行检查考核，实行（ ）预警机制，对检查情况进行预警，督促各部门完成预算目标。

班组指标体系：主要是产量、A级品率、人均工效、效率、7S管理等指标的对标。

把国内一流企业作为学习赶超的标杆企业，要在企业内部选树标杆，推广好的经验做法，逐步建立外部对标与内部对标共同推进的对标管理机制。

对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更重要的是经营理念、管理思路和经验做法的对标。

调度协调指挥事故的抢救、抢险和生产恢复等工作，并按照有关规定报告生产安全事故信息。

技能鉴定复审人员考试未通过的，可以申请上一级技能资格。

持续开 展“我为职工办实事”活动，及时开展扶贫帮困活动，落实 好大病、大灾、大难救助和各项职工慰问活动，关心关注职 工生活。

坚持和完善职代会制度，始终贯彻全心全意为人民服务的方针，加大落实民主参与、民主管理和民主监督力度，保障职工合法权益。

多渠道、全覆盖宣贯能源集团企业文化理念体系，年度内实现企业文化核心理念员工知晓率达到95%。

持续完善管理、技术、技能人才成长“三通道”体系建设，完善“三通道”岗位序列，建立“三通道”晋升互转机制，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”。

对落实保密意识形态工作责任 制不到位、履行职责不力的，按照干部管理权限依规依纪进 行问责，并在一定范围内通报。