预算管理应以业务为先导，以为（ ）协调，将预算管理嵌入企业经营管理的各个领域、层次和环节。

预算管理要围绕企业战略目标和业务计划有序开展，引导各预算执行责任主体聚焦战略、专注执行、完成目标。

各单位，各车间、部室（中心）必须严格按定编定员要求落实岗位人员，严禁擅自增加人员编制。

岗位指标体系：主要是产量、质量、人均工效、上车时间、7S管理等指标的对标。

班组指标体系：主要是产量、A级品率、人均工效、效率、7S管理等指标的对标。

把国内一流企业作为学习赶超的标杆企业，要在企业内部选树标杆，推广好的经验做法，逐步建立外部对标与内部对标共同推进的对标管理机制。

对标管理是一项全面、系统工程，不仅是数据的对标，更重要的是经营理念、管理思路和经验做法的对标。

调度协调指挥事故的抢救、抢险和生产恢复等工作，并按照有关规定报告生产安全事故信息。

技能鉴定复审人员考试未通过的，可以申请上一级技能资格。

持续开 展“我为职工办实事”活动，及时开展扶贫帮困活动，落实 好大病、大灾、大难救助和各项职工慰问活动，关心关注职 工生活。

坚持和完善职代会制度，始终贯彻全心全意为人民服务的方针，加大落实民主参与、民主管理和民主监督力度，保障职工合法权益。