车间地面划线、产品标识、定置管理标识等管理措施属于7S精益管理中（ ）的范畴。

实现精益的根本手段 ( ) 。

实行以资金管理、费用控制为核心的预算控制模式。

公司制定的专项奖励办法须报临矿集团运营管理部备案后执行。

专项奖励发放不需要依据、审批和考核程序。

全面预算调整是指公司的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致公司的预算执行结果产生重要偏差，原有预算已不再适宜时而进行的预算修改。

预算执行与控制是全面预算管理的重要环节。

大额一次性投入的设备修理维护及非常规投入，需有领导签批的准予修理的审批手续方可纳预算。

销售预算为公司全面预算的龙头。

预算管理刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。

预算管理要围绕企业战略目标和业务计划有序开展，引导各预算执行责任主体聚焦战略、专注执行、完成目标。