标准化管理、（ ）、看板管理是7S现场管理的三大工具。

细化工作推进方案，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，实现工作()管理。

落实省委省政府、能源集团党委以及临矿集团党委决策部署，全面开展对标提升行动，制定易比对、（）的寻标对标、达标创标工作方案。

健全完善权责法定、权责透明、（）、有效制衡的公司治理机制。

坚持“人、机、环、（）”安全全要素辨识评估，完善双重预防机制。

教育广大职工算清政治、经济、社会、（）、（）“五笔账”，切实增强安全 政治自觉、思想自觉、行动自觉。

张宝才总经理提出：“玻纤集团要站在能源集团发展的高度，争做能源集团新材料板块（）。”

贯彻落实能源集团“两化融合”和对标提升工作要求，全方位开展成本、能耗、质量、效率、设备、人员等方面的（）。

浪费是在制造活动中，不给产品产生( )的所有行为。

浪费费因( )、不均衡、不合理因素而不断发生。

实现精益的根本手段 ( ) 。