1982 年到 1984 年，中央连续发出三个“一号文件”，不断推出稳定和完善家庭联产承包责任制的措施。

2004 年，舜宇制定了（ ），实施从“机会驱动”向“战略驱动”，从“游击队”向“正规军”转型的战略部署。

2003 年，中共中央政治局常委李长春在中共中央政研室关于舜宇集团（ ）的调查报告上批示：（ ）。

企业的财富是大家（ ）的，利益应为大家共享。员工的命运和企业联成一体，才能万众一心、风雨同舟，这叫做“（ ）”。

2000 年，舜宇成功开发（ ）像素定焦镜头，成为国内首家量产数码镜头的光学企业。

（ ）年，集团公司董事会决定启用“舜宇”作为公司称号。

1995 年，公司被评为 1994 年度余姚镇“规模经济企业”。王文鉴荣获 280 克纯金奖牌一枚，会后他把金牌打成（ ）只金戒指，分给（ ）位骨干员工。

1994 年，公司进行股权改制，1993 年底以前进入公司的（ ）多名员工都拿到股份，王文鉴作为创始人仅持有（ ）股份。

1993 年 1 月，王文鉴在年度总结表彰大会上提出“（ ）”的增长目标。

1988 年 12 月，浙江大学光仪系余姚光电仪器总厂成立，开始了（ ）的运营模式。

1988 年 9 月，王文鉴提出“两个转变”的战略方针，即“由单一的国内市场转变为（ ）同时并举；由单一的元部件转变为（）同时并举。”