1、十、培训效果评估:

5.人力资源管理中有哪些工作设计方法?各有什么特点?

2.人力资源选拔的方法 ?

2.如何评估培训的成效?

1.人本管理的基本内容 ?

2、背景描述李强打开公司发给她的《劳动合同续订意向书》,见上面写道:“公司与你之间的劳动合同将于下月底期限届满。公司希望与你再续订为期3 年的劳动合同,不知你意下如何?请慎重考虑后,告知人事部。”李强作为某中外合资企业的华东区销售经理,年轻有为,工作能力极强,其个人的销售额占华东区销售收入的50%,因此,公司领导对她十分赏识,很希望与李强续订劳动合同。可是,李强由于另一公司已经向她发出正式邀请,因此不想继续续约。于是李强拨通了公司人事经理的电话:“非常感谢公司对我的好意,但我已决定不与公司再续劳动合同了,请在我合同到期之前,为我办理离职手续。”人事经理一听,李强的口气很坚决,也就没说挽留的话,立即安排有关人员,开始为李强办理工作交接。总经理要求李强在走之前的最后一个月,将她的销售客户中对公司尚有欠款的厂家列出清单,并尽可能再去催要, 争取收回这些欠款。根据总经理这一要求,李强经过30 多天的努力,收回了大部分欠款,只有一笔2.5万元的欠款没有收回,原因是:这笔欠款来自是山东省济宁市的一个企业,该企业的营业场所已经搬迁,李强在济宁重复寻找,也没找到这个企业的新地址。无奈之下李强只好回来,将该企业的欠款情况及相关证据交给了公司总经理,同时建议,以后能够派人再去寻找并催要欠款。总经理听完李强的汇报,说道:“因为是你向这家企业销售了产品,但最终却没把货款收回来,公司准备扣发你最后一个月的工资”。李强解释说:“可我是因为劳动合同到期终止,不在公司继续工作了,才无法继续做这个收款工作,而且,我已经将详细的资料提供给公司,公司完全能够让其它人接替我的工作。”“可是从现在的情况看,将来找到这家企业并收回2.5 万元欠款是将来的事情。 收不回这笔欠款,就是公司的损失,而这个损失, 就应该由你来赔偿。因此公司决定扣发你这月的工资。你不要觉得委屈,其实,只扣你一个月工资,没让你赔款,已经是便宜你了。”李强离开公司那天,公司果然扣发了她的当月工资。问题:你认为该公司扣发李强公司的作为做法妥当吗?为什么?3、 实例:一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议案例简介:死者梁某原在深圳市某设计院任高级工程师,1994 年,月退休,同年 9月由该设计院返聘继续工作,丈夫是该设计院副总工程师。当时她同设计院双方约定,梁某如因工致残、死亡,按正式员工的待遇处理。当月梁某因公到广州出差,遇车祸死亡。经该设计院、设计院主管单位某,总公司以及死者的亲属与交通肇事者交涉,肇事者赔偿梁某亲属1. 6 万元。该设计院及主管单位共同对梁某的死亡待遇作出如下处理: 第一,让梁某的长女曹某到市社会保险管理局按退休员工死亡的保险标准领取抚恤金4338 元,丧葬补助费 2037元;第二,垫付治丧期间梁某亲属的机票费、治丧费10091. 6 元;第三,给梁某亲属补助1 无,并扣除已垫付的机票费、治丧费,实付其亲属补助元。曹某对此处理不服,向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求:第一,梁某的死亡应按因工死亡处理, 用人单位应补差 (现待遇与因工死亡待遇之差) ;第二,根据深圳市有关工伤保险的规定,梁某的直系亲属包括其父亲、母亲(侨居海外)、子女(次女己 18 周岁)。这些人应享受抚养生活补助费。仲裁结果: 1. 该设计院补发申诉人的抚恤金、丧葬费差额11000 元,差额一年期利息1000 元;2.该设计院主管单位——某总公司负连带责任; 3.驳回申抚养梁某父亲、母亲、次女的申诉请求;4.仲裁费 490 元,申诉人承担 190 元,被诉人承担 300 元。问题:申诉人的申诉和仲裁机构的裁决是否合理?请用劳动保障的有关理论分析。

1、本次培训的意义:

1、四、培训计划:

1、三、培训目标:

1、六、授课方法: