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人力资源管理师实操试题汇总
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5.人力资源管理中有哪些工作设计方法?各有什么特点?

答案:答案:第一、科学管理法,进行时间——动作研究,实现工作的的简单化和标准化,最大化工作效率,使所有员工达到预先的工作水平。第二、人际关系法。1、工作扩大化,扩展一项工作包括的任务和职责,是一种工作内容在水平方向上的扩展,不需要具备新的技能;2、工作轮调,让员工先后承担不同的可是在内容上相似的工作。3、工作丰富化,在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权,它是垂直的增加工作内容。第三、工作特征模型方法,认为我们能够把一个工作按照它与核心维度的相似性或者差异性来描述,按照模型中的实施方法丰富化了的工作就具有高水平的核心维度,并可由此而创造出高水平的的心理状态和工作成果。第四、优秀业绩工作体系。自我指导工作班组。工作任务被分配给工作小组,然后由小组去决定谁在什么时候从事什么任务。她们只需要对最终产品负责。第五、辅助设计方法:1.缩短工作周,员工能够在5天内工作40小时,错开工作时间,使得在所有的传统工作日都有员工工作。2.弹性工作制,要求员工在一个核心事件期间必须工作,可是上下班时间由员工自己决定,只要工作时间总量符合要求即可。

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1、六、授课方法:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1f0-19f6-1aa8-c003-bc7499099f0d.html
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1、一、方案设计背景材料A省博方生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一体的高科技企业,由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业公司合作创办。公司成立以来, 以 A 省名医张圣手的家传效方和现代中医理论为基础,以早期创造并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头,借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系,先后推出了一系列优秀产品,并同时培养了大批技术人才和销售精英,创立和完善了完整的市场管理制度。随着产品线及人才队伍的壮大成熟,博科公司已成为一家独具竞争力的企业。以来,公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前,该公司经过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书,经过初步筛选,公司决定对其中20 人展开进行面试。设计要求:设想你为博方生物工程公司的人力资源主管,请设计一个面试方案,并说明面试应注意的问题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1f0-19f6-1aa8-c003-bc7499099f13.html
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1、本次培训的意义:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1f0-19f6-1aa8-c003-bc7499099f08.html
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3.编制绩效考核标准时应遵循的原则 ?
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1、九、培训计划的实施:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1f0-19f6-1aa8-c003-bc7499099f10.html
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2.背景综述:参考答案:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1f0-19f6-1aa8-c003-bc7499099f12.html
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1.人本管理的基本内容 ?
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1、五、培训预算:
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1、八、培训结果的反馈:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e1f0-19f6-1aa8-c003-bc7499099f0f.html
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1、(一)背景描述:天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。能够冶炼300 个钢号,轧制650 多个品种规格的钢材,已形成120 万吨铁、 210 万吨钢、 120 万吨材的年生产规模。1998 年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80 亿的新厂房正在建设之中。预计2 年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,当前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。 可是由于天山公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有当前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了相关计算 10%。 机知识和操作的培训。当前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不经过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。设计要求:请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。(二)背景综述: A 公司为一家现代化网络运营商,公司正处于初创阶段,当前共有员工 20 名,其中领导层 7 名,其余为一般操作人员。 可是公司当前的业务非常广泛,与其它厂家、销售网点、广告商等均有联系,各人工作均较为繁忙,因此在公司在其一般员 工中提拔部分的领导,同时对现有领导层进行合理的考核时,希望经过在线收集信息的办法,进行 360 度领导力素质调查, 是经过调查对象的上司、同事、下属、客户、合作伙伴、调查对象自己对调查对象的行为表现给出的评分,反映调查对象的领导能力素质。该领导能力素质调查以各级管理人员、潜在管理人员作为调查对象,希望获知每个调查对象的领导力素质,提醒其提高某些素质,确定其发展方向,又能够把握管理团队领导力素质的整体情况,以及各地域、各层次、各部门的领导力状况,为企业的招聘、培训、人员调配等工作提供有力的支持。设计要求:1、 现在需要你试针对公司财务部经理设计一个调查方案,2、 并指出各环节所要做的工作与应注意的问题。
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答案:答案:第一、科学管理法,进行时间——动作研究,实现工作的的简单化和标准化,最大化工作效率,使所有员工达到预先的工作水平。第二、人际关系法。1、工作扩大化,扩展一项工作包括的任务和职责,是一种工作内容在水平方向上的扩展,不需要具备新的技能;2、工作轮调,让员工先后承担不同的可是在内容上相似的工作。3、工作丰富化,在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权,它是垂直的增加工作内容。第三、工作特征模型方法,认为我们能够把一个工作按照它与核心维度的相似性或者差异性来描述,按照模型中的实施方法丰富化了的工作就具有高水平的核心维度,并可由此而创造出高水平的的心理状态和工作成果。第四、优秀业绩工作体系。自我指导工作班组。工作任务被分配给工作小组,然后由小组去决定谁在什么时候从事什么任务。她们只需要对最终产品负责。第五、辅助设计方法:1.缩短工作周,员工能够在5天内工作40小时,错开工作时间,使得在所有的传统工作日都有员工工作。2.弹性工作制,要求员工在一个核心事件期间必须工作,可是上下班时间由员工自己决定,只要工作时间总量符合要求即可。

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1、一、方案设计背景材料A省博方生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一体的高科技企业,由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业公司合作创办。公司成立以来, 以 A 省名医张圣手的家传效方和现代中医理论为基础,以早期创造并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头,借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系,先后推出了一系列优秀产品,并同时培养了大批技术人才和销售精英,创立和完善了完整的市场管理制度。随着产品线及人才队伍的壮大成熟,博科公司已成为一家独具竞争力的企业。以来,公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前,该公司经过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书,经过初步筛选,公司决定对其中20 人展开进行面试。设计要求:设想你为博方生物工程公司的人力资源主管,请设计一个面试方案,并说明面试应注意的问题。
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1、本次培训的意义:
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1、九、培训计划的实施:
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2.背景综述:参考答案:
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1、五、培训预算:
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