2.如何评估培训的成效?

1.试述职务分析的内容 ?

1、九、培训计划的实施:

4.中国医疗保险制度改革的主要任务 ?

3.编制绩效考核标准时应遵循的原则 ?

1、一、方案设计背景材料A省博方生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一体的高科技企业,由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业公司合作创办。公司成立以来, 以 A 省名医张圣手的家传效方和现代中医理论为基础,以早期创造并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头,借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系,先后推出了一系列优秀产品,并同时培养了大批技术人才和销售精英,创立和完善了完整的市场管理制度。随着产品线及人才队伍的壮大成熟,博科公司已成为一家独具竞争力的企业。以来,公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前,该公司经过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书,经过初步筛选,公司决定对其中20 人展开进行面试。设计要求:设想你为博方生物工程公司的人力资源主管,请设计一个面试方案,并说明面试应注意的问题。

1、四、培训计划:

1、五、培训预算:

1、八、培训结果的反馈:

1、三、培训目标: