接班检查人员可随意对设备进行操作。

每年至少两次全员有关防灾救灾知识的宣传、培训，涵盖防汛、防地质灾害、防气象灾害等内容。

每周必须安排半天时间组织公务车辆驾驶员学习交通法规和有关安全常识，并就单位内部和社会上发生的事故案例进行安全教育。

在分部试运前15天，各专业随机备品、配件及专用工具到齐；运行人员使用的操作工具、接地线、保险等到现场，并根据工作需要，配备一定数量的通讯工具和必需的巡查仪器、仪表。

归档文件在机组移交生产后60天内移交生产，少量有特殊情况的资料，经总指挥同意可延期移交，但不能超过考核期。

对新设立或者新构成的重大危险源，应及时按当地人民政府的规定，到当地人民政府备案，并逐级上报集团公司，对已不构成重大危险源的，应及时报告注销。

针对安全生产中存在的重要问题和重大隐患，未能及时处理时，落实督办单位（部门）、督办人，指定或聘请相关专业技术人员，对问题进行调查分析、制定措施、研究处理问题和隐患。

反措计划结合上一年度安全性评价、安全检查、重大危险源评估、技术监控、25项反措、缺陷管理、可靠性分析发现问题进行编制。

新任命的各级生产领导人员，由上级管理部门安排至少2个工作日以上的有关安全生产的方针、法规、规程制度和岗位安全职责的的培训学习，考试合格。

项目部要建立有效的信息沟通渠道，随时与本企业保证信息畅通，按时报告有关安全生产信息，企业要组织分析有关信息，指导项目部做好安全生产工作。

大小修及重大设备改造相关技术资料、文件应及时归档，应向检修人员进行技术交底。