每次巡查开展前，需成立巡查组。巡查组实行组长负责制，组长及成员根据每次巡查实际情况由集团公司安委办公室确定。

基层企业建立本企业“三讲一落实”工作中各级人员、各部门（车间、班组）的责任清单，严格落实各方职责。

“三讲一落实”活动是从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，从而实现有效控制现场作业风险的重要方法。

依据《中国大唐集团有限公司生产任务管理办法及补充规定》任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票。

依据《中国大唐集团有限公司生产任务管理办法及补充规定》一张操作任务单只能对应一份操作票。

依据《中国大唐集团有限公司生产任务管理办法及补充规定》对于挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。

依据《中国大唐集团有限公司生产任务管理办法及补充规定》任务的各级接收人如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务。

依据《中国大唐集团有限公司生产任务管理办法及补充规定》下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达。

工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即由点检人员下达任务，检修车间、项目部接受任务;检修车间或项目部下达任务，检修班组接受任务。

对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。

集团公司组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策。