32.泰罗的科学管理理论包括使管理和劳动分离,把管理工作称为组织职能,工⼈的劳动称为执行职能。
( )

42. 责任原理要求( )

1.这家高新技术产品制造公司的组织结构是( )。(3分)

15.关于组织文化的功能,正确的是( )。

26.如果发现一个组织中⼩道消息很多,⽽正式渠道的消息很少,这是否意味着该组织( )。

55.人员配备是在( )的基础上进行的。

65.概念技能
案例分析题(共30分)
案例一 由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,按同行业平均水平来说,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经相当高,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符,因此拒绝给予加薪。
对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,虽然这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑,虽然公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司虽制定了明确的薪资制度,但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应?公司应当制定特殊的条例来吸引优秀的人才,还是让那些破坏现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组,就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见,并提出几套方案,供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。
根据案例所提供的情况,请回答下列问题:

49. 某汽车公司总裁准备开发一个新的产品,为此⽽召集他的参谋⼈员开会研究,各个参谋⼈员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋⼈员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋⼈员的反对,决定开发新的产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是( )。

46.成果评价( )。

44.拟定和选择行动计划包括( )内容。