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管理学原理陈传明
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管理学原理陈传明
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4、环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性。(╳)

A、正确

B、错误

答案:空

管理学原理陈传明
23、下列选项中,不能说明一个部门拥有实权的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-9458-c0bc-4ac6168e8604.html
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16、较低层作出的决策审核越多,分权程度也就越大。(╳)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-9c28-c0bc-4ac6168e860d.html
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27、以下对领导方式的论述正确的是( )
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25、在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等,由此可判断,该企业的组织结构最大的缺点是( )
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10、某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么?( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-a3f8-c0bc-4ac6168e8602.html
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22、小王是一家合资企业的总经历助理,为了提高企业的经济效益,总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小王分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理说的“牛鼻子”( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1e-0988-c0bc-4ac6168e8601.html
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7、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-a010-c0bc-4ac6168e8605.html
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15、关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适?( )
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14、一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要,并在决策时受到的限制很少,则可以认为该企业( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-b398-c0bc-4ac6168e8602.html
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5、随着复杂程度的提高,企业组织结构的复杂程度也相应的提高。( )
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4、环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性。(╳)

A、正确

B、错误

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相关题目
23、下列选项中,不能说明一个部门拥有实权的是( )

A.  这个部门的领导可以快捷的接近组织的最高决策层

B.  预算内的开支可以获得批准

C.  该部门所得预算资金比其他部门高

D.  该部门的人员晋升比率比其他部门高

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16、较低层作出的决策审核越多,分权程度也就越大。(╳)

A. 正确

B. 错误

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27、以下对领导方式的论述正确的是( )

A.  不同的组织结构需要不同的领导方式,例如在纵向结构中倾向采用比较独裁的领导方式,而在扁平结构中使用比较民主的领导方式

B.  一般来说,技术水平高的企业往往采取比较专制的领导方式。反之,则采用比较民主和参与的领导方式

C.  无论企业的目标这样发生变化,企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变,以稳定企业的工作环境和员工的态度

D.  领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系,故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响

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25、在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等,由此可判断,该企业的组织结构最大的缺点是( )

A.  各职能部门间协调困难

B.  不利于快速作出决策

C.  不利于发挥各部门和人员的专业技能

D.  多头指挥

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10、某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么?( )

A.  他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量。

B.  没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据。

C.  企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。

D.  企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。

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22、小王是一家合资企业的总经历助理,为了提高企业的经济效益,总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小王分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理说的“牛鼻子”( )

A.  确定控制对象

B.  选择关键控制点

C.  制定标准

D.  采取纠偏措施

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1e-0988-c0bc-4ac6168e8601.html
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7、企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )

A.  企业的高层管理人员

B.  员工们的顶头上司

C.  企业中其他部门的领导

D.  与自己处于相近层次的人

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15、关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适?( )

A.  上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B.  上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C.  上级将一般的日常事务全权交由下级处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权

D.  上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-2ec8-c0bc-4ac6168e8600.html
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14、一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要,并在决策时受到的限制很少,则可以认为该企业( )

A.  管理人员的素质较高

B.  高层主管比较开明

C.  组织集权程度较高

D.  组织分权程度较高

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-b398-c0bc-4ac6168e8602.html
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5、随着复杂程度的提高,企业组织结构的复杂程度也相应的提高。( )

A. 正确

B. 错误

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