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管理学原理陈传明
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管理学原理陈传明
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6、某公司人力资源部在公司的快速发展时期,为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说,这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工,从而使有关人员可以快速熟悉专业,提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡,许多成员不满于单调乏味的工作。对此,你认为最好采取下列哪一措施?( )

A、 严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度。

B、 调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面貌。

C、 以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计。

D、 调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去。

答案:C

管理学原理陈传明
3、( )是进行控制的基础。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-fdd0-c0bc-4ac6168e8601.html
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24、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来,每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务,交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担,公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。计划中发现,每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下,送奶路线安排问题属于:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-55d8-c0bc-4ac6168e8604.html
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7、有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-f9e8-c0bc-4ac6168e8608.html
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4、马克思·韦伯是行为管理理论的代表任务之一(╳)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-3698-c0bc-4ac6168e8606.html
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12、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-88a0-c0bc-4ac6168e8602.html
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9、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法,在下面的诸多观点中,哪一种最有道理( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-6578-c0bc-4ac6168e8603.html
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1、远景和使命称述回答的是( )
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3、领导的管理职能能否实现,与行使领导的个人影响权的领导者类型有关。(╳)
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4、一个网络图中有多个始点事项和一个终点事项。(╳)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-7130-c0bc-4ac6168e8606.html
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20、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力,( )
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单选题
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管理学原理陈传明

6、某公司人力资源部在公司的快速发展时期,为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说,这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工,从而使有关人员可以快速熟悉专业,提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡,许多成员不满于单调乏味的工作。对此,你认为最好采取下列哪一措施?( )

A、 严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度。

B、 调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面貌。

C、 以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计。

D、 调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去。

答案:C

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3、( )是进行控制的基础。

A.  确定控制对象

B.  选择控制重点

C.  确立控制对象

D.  纠正偏差

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24、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来,每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务,交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担,公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。计划中发现,每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下,送奶路线安排问题属于:( )

A.  不确定型决策

B.  确定型决策

C.  风险型决策

D.  纯计划问题,与决策无关

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7、有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进。( )

A. 正确

B. 错误

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4、马克思·韦伯是行为管理理论的代表任务之一(╳)

A. 正确

B. 错误

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12、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:( )

A.  重新明确公司业务定位

B.  进行组织机构调整

C.  加强公司产品开发能力

D.  加强人力资源管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-88a0-c0bc-4ac6168e8602.html
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9、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法,在下面的诸多观点中,哪一种最有道理( )

A.  变化快要求企业只需要制定短期计划

B.  计划制定出来之后,在具体实施时要进行大的调整,因此计划的必要性不大

C.  尽管环境变化速度很快,还应该像以前一样制定计划

D.  变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划

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1、远景和使命称述回答的是( )

A.  企业目前是什么样子

B.  我们想成为什么和我们的使命是什么

C.  我们应该怎样做

D.  企业将来回成为什么样子

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3、领导的管理职能能否实现,与行使领导的个人影响权的领导者类型有关。(╳)

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e166-ee1d-d6c0-c0bc-4ac6168e8604.html
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4、一个网络图中有多个始点事项和一个终点事项。(╳)

A. 正确

B. 错误

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20、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力,( )

A.  现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案

B.  现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案

C.  由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次

D.  刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失

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