资源的有限性称为资源的稀缺性。

解析：解析:四级P233绩效考评指标要以组织战略和岗位职责为基本参考,因此绩效考评的目的和被考评人员所承担的工作内容和绩效标准就成为绩效考评指标的选择依据。绩效考评指标的选择依据包括:①绩效考评的目的;
②被考评人员所承担的工作内容和绩效标准;③取得考评所需信息的便利程度。

解析：解析:四级P230绩效管理制度的可操作性与精确性是指考评标准必须便于操作,即可直接测量;考评指标应尽可能量化;绩效管理标准应是“有形的”、可度量的,尽量转化为具体行为或活动,“工作热情高”的标准显然不符合上述要求。应当规定什么样的行为表现才能算“工作热情高”,若变为“工作认真,不闲聊,不使设备停机或空转”,就满足了具体性与可操作性的要求。

解析：解析:四级P309
下列各项个人所得免纳个人所得税:省级人民政府、国务院部委和中国人民解放军军以上单位,以及外国组织、国际组织颁发的科学、教育、技术、文化、卫生、体育、环境保护等方面的奖金;国债和国家发行的金融债券利息;按照国家统一规定发给的补贴、津贴;福利费、抚恤金、救济金;保险赔款;军人的转业费、复员费;按照国家统一规定发给干部、员工的安家费、退职费、退休工资、离休工资、离休生活补助费;依照我国有关法律规定应予免税的各国驻华使馆、领事馆的外交代表、领事官员和其他人员的所得;中国政府参加的国际公约、签订的协议中规定免税的所得;经国务院财政部门批准免税的所得。

解析：解析:四级P230制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。其中,可操作性与精确性要求考评标准必须便于操作,即可直接测量;考评指标应尽可能量化;绩效管理标准应是有形的、可度量的,尽量转化为具体行为或活动。

解析：解析:四级P228在绩效管理中,部门主管的职责包括以下几点:①确定班组主管绩效指标;②绩效考评信息采集;
③绩效考评;④绩效反馈与面谈。E项属于班组主管的职责。

解析：解析:四级P40岗位抽样的特点:①使用范围广;②节省时间,节约费用;③取得的数据真实可靠,能消除被观测人员在生理心理上的影响;④测定人员不必整天连续在工作现场进行观察,大大减少了工作量,避免因冗长的观测所带来的疲劳和厌烦情绪。

解析：解析:四级P354劳动合同的履行应遵循实际履行和全面履行的原则。实际履行的原则,是指合同双方当事人应当按照合同规定的条款履行各自的义务,实现各自的权利。全面履行的原则,是指劳动合同当事人必须履行劳动合同约定的全部条款和各自承担的全部义务。劳动合同的内容是一个整体,合同条款之间的联系不能割裂。上述两项原则是区别劳动合同是否履行的标准,同时也是确定违约性质、违约程度和违约责任的准则。

解析：解析:四级P71-72内部招聘的优势:①准确性高;②适应较快;③激励性强;④费用较低。

解析：解析:四级P181从受训阶层看,脱产培训可分为分阶层脱产培训和分专业脱产培训。前者是指对不同阶层的员工进行脱产教育培训,后者是指按不同专业对各类员工进行脱产培训。其中,分阶层脱产培训的特点有:①强调培训对象的职务地位、等级和阶层;②强调教育培训的综合性,即提高受训员工扮演新角色时必要的综合能力;③强调标准化、规范化教育培训;④具有定期轮训的特性。C项属于分专业脱产培训的特点。