78、劳动合同管理台账具体包括()。

解析：解析:四级P233企业的绩效管理过程就是以员工绩效为基本单元进行系统全面的计划、组织、监督、协调和控制的过程。绩效考评是绩效管理活动的核心内容,因此,在企业中绩效考评几乎成为绩效管理的代名词。

解析：解析:四级P265绩效管理的总结:①为企业提供薪酬方面的相关信息;②为员工的晋升、调动等人事计划的制订提供依据;③对企业员工士气和工作氛围进行评估,完善企业文化建设;④对部门及员工的业绩做出评估,提出改进的方针和措施;⑤不断挖掘企业员工的潜力,探索实现员工与企业共同发展的途径和方法;⑥分析员工总体素质状况,进行培训需求分析,提出员工技能开发的改进措施和计划。

解析：解析:四级P247外部人员虽能较客观公正地参与绩效考评,但他们很可能不太了解被考评者及其能力、行为和实际工作的情况,使其考评结果的准确性和可靠性大打折扣。在实际考评中,采用外人考评的形式时,应当慎重考虑。

解析：解析:四级P320企业缴纳基本养老保险费的比例,一般不得超过企业工资总额的20%(包括个人账户的部分),具体比例由省、自治区、直辖市人民政府确定。

解析：解析:四级P33工作族是两个或两个以上工作的集合。一个工作族是由性质相同的若干项工作组成。例如,技术设计、施工工艺、材料检验、质量监测、技术评估、技术标准、情报资料等工作都可以视为技术工作族。

解析：解析:四级P262集中归档的优点包括:①可以避免绩效管理资料的重复和浪费;②只需要一种存档的程序;③工作人员能提供质量更好的服务;④不会出现积压等待归档的资料。集中归档的不足包括:①不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制;②一种归档制度不能满足各部门的需求。

解析：解析:四级P303完整的计件工资制包括三个组成部分,即工作物等级、劳动定额和计件单价。

解析：解析:四级P225绩效管理五阶段模型由绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和绩效总结这五个阶段和部分组成。绩效管理是在互动中实现的,主管与下属之间通过有效的沟通,可以及时地对下属的工作进行必要的指导,帮助下属解决工作中遇到的困难和问题。绩效沟通与指导使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上,从这个意义上看,绩效沟通与指导是绩效管理体系的灵魂。

解析：解析:四级P101公司简介是指企业为了使社会公众了解自己的经营理念、服务宗旨、营业范围、内部组织,历史沿革以及未来发展,专门设计编制的图文并茂的公关文件。公司简介的功能包括:①公司传达企业的价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到组织是真诚的,值得信赖;④公司所呈现的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题有一定的思想准备。

解析：解析:四级P137为了从根本上保证员工培训的质量,就需要企业根据自身发展的战略规划,在进行培训需求分析的基础上,制定出一套完整的培训计划,即首先要确认培训内容,再根据培训内容,选择培训的方式方法,进行培训课程的设计,确定培训时间和培训教师;最后,编制出培训预算和培训计划。