A、 企业文化
B、 组织结构
C、 部门职责
D、 政策规定
E、 作业规范
答案：ABCD
解析：解析:四级P169员工手册一般由以下几部分组成:①企业概述;②企业文化,既是企业生产、经营活动的产物,又为企业生产、经营的成功开辟了全新的思路;③组织结构,可以让员工一目了然地知晓公司包括哪些部门,且对公司的产权构成、组织管理模式以及各个系统形成印象;④部门职责,通过阅读各部门的工作职责,有助于员工尽快进入角色;⑤政策规定,这一部分内容较多,且涉及员工切身利益;⑥行为规范。
A、 企业文化
B、 组织结构
C、 部门职责
D、 政策规定
E、 作业规范
答案：ABCD
解析：解析:四级P169员工手册一般由以下几部分组成:①企业概述;②企业文化,既是企业生产、经营活动的产物,又为企业生产、经营的成功开辟了全新的思路;③组织结构,可以让员工一目了然地知晓公司包括哪些部门,且对公司的产权构成、组织管理模式以及各个系统形成印象;④部门职责,通过阅读各部门的工作职责,有助于员工尽快进入角色;⑤政策规定,这一部分内容较多,且涉及员工切身利益;⑥行为规范。
A. 最终能够有效地改善企业的经营业绩
B. 能促进员工现在和未来工作绩效的提高
C. 目的是在企业中最大限度地实现才尽其用
D. 应积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力
解析：解析:四级P136现代企业有效的培训系统是指企业从自身的生产发展需要出发,积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终能够有效地改善企业的经营业绩这样一个系统化的行为改变过程。
A. 正确
B. 错误
A. 最低工资率
B. 最低工资标准
C. 最低工资额
D. 最低平均工资
解析：解析:四级P287最低工资是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下,其所在企业应支付的最低劳动报酬。最低工资率是指单位劳动时间的最低工资数额。
A. 间接计件工资制
B. 综合计件工资制
C. 累计计件工资制
D. 超额计件工资制
解析：解析:四级P305综合计件工资制,即计件单价不仅以产量定额来计算,而且还把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进去。比如,为了确保并提高产品质量,实行按质量分等级计件单价等。这样,就分别在改善产品质量、减少废品和原材料消耗、降低产品成本等方面具有良好的效果。
A. 培训规划
B. 培训需求分析
C. 培训组织实验
D. 培训效果评估
解析：解析:四级P136培训需求分析是整个培训的首要工作。如果该项工作不规范、不细致,就会导致培训计划难以制定,使培训工作难以成为完整的系统,影响整体培训工作的开展。
A. 掌握各类工时消耗的情况
B. 研究机械设备运转情况
C. 改进工作程序和操作方法
D. 提高员工工作的满意度
解析：解析:四级P40岗位抽样的作用:(1)用于调查各类员工在工作班内的工作活动情况,掌握其内容、程序、步骤等各种相关数据和资料。(2)掌握岗位各类工时消耗的情况,为制定修订劳动定员定额标准,衡量评价定员定额水平提供依据。(3)用于研究机械设备的运转情况,调查设备的利用率、故障率。(4)用于改进工作程序和操作方法。
A. 特殊性
B. 单一性
C. 灵活性
D. 及时性
E. 荣誉性
解析：解析:四级P305奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。奖金具有以下特点:①单一性;②灵活性;③及时性;④荣誉性。
A. 全面性与完整性
B. 明确性与具体性
C. 民主性与透明度
D. 公平性与客观性
E. 相关性与有效性
解析：解析:四级P230具体来说,制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;
③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。
A. 面谈
B. 现场观测
C. 书面调查
D. 抽样调查和随机调查
A. 监督检查的范围
B. 纠偏
C. 监督检查的程序
D. 处罚
E. 法定监督检查主体的职权
