115、招聘申请表的特点是()。

解析：解析:四级P197工作指导法又称教练法、实习法,是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。这种方法并不一定要有详细、完整的教学计划,但应注意培训的要点:①关键工作环节的要求;②做好工作的原则和技巧;③须避免、防止的问题和错误。BD两项属于工作轮换法的优点。

解析：解析:四级P230-231制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。其中,明确性和具体性是对绩效管理标准的要求,如果考评标准含混不清,抽象深奥,则无法使用。

解析：解析:四级P71内部招募具有如下优点:①准确性高,从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解使得对内部员工的了解更全面、更加可靠,提高了人事决策的成功率;②适应较快,从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,能更快地适应新的工作;③激励性强,从激励方面来分析,内部招募能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感;④费用较低,内部招募可以节约大量的费用同时还可以省去一些不必要的培训项目,减少了组织因岗位空缺而造成的间接损失。

解析：解析:四级P304直接无限计件工资制是指无论个人完成或超额完成劳动定额的多少,都按同一计件单件计发工资,不受限制;直接有限计件工资制,就是给计件个人规定超额工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制;累进计件工资制是指产量在定额以内部分,按照一种计件单价计算工资,超额部分,则按照一种或几种递增的计件单价计算工资;超额计件工资制。我国流行两种计发超额计件工资的办法:一种是定额以内部分,按照本人的标准工资和完成定额的比例计发工资,完成定额可以拿到本人的标准工资,完不成定额则酌减,但须保证本人80%或85%的标准工资,超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资;另一种是定额以内部分实行计时,按计时工资标准计发工资,保证本人的标准工资,超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。

解析：解析:四级P5企业组织信息的收集方法有:①档案记录法;②调查研究法;③日志法。

解析：解析:四级P56工作时间统计的意义包括:①为合理安排作业计划和定岗定员提供依据;②为企业产品成本核算提供依据;③为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据;④为提高工作效率提供依据。