A、 面试内容不明确
B、 不切实际的自夸
C、 滥用压力面试
D、 过分看重专业、分数及学历
E、 招聘人员无法胜任面谈工作
答案：ABCE
解析：解析:四级P114-115在校园招聘中进行面试时,应当注意防止以下几种情况发生:①招聘人员无法胜任面谈工作;
②面试内容不确定;③滥用压力式面试;④不切实际地自夸。筛选应聘人员相关材料时,应关注以下三个基本问题:①淘汰大多数投档者;②过分看重专业、分数及学历;③可能出现的某种歧视。
A、 面试内容不明确
B、 不切实际的自夸
C、 滥用压力面试
D、 过分看重专业、分数及学历
E、 招聘人员无法胜任面谈工作
答案：ABCE
解析：解析:四级P114-115在校园招聘中进行面试时,应当注意防止以下几种情况发生:①招聘人员无法胜任面谈工作;
②面试内容不确定;③滥用压力式面试;④不切实际地自夸。筛选应聘人员相关材料时,应关注以下三个基本问题:①淘汰大多数投档者;②过分看重专业、分数及学历;③可能出现的某种歧视。
A. 薪酬管理的基本策略
B. 薪酬管理的基本制度
C. 薪酬管理的根本目标
D. 薪酬管理的基本原则
解析：解析:四级P273-274企业薪酬管理是在企业总体战略和人力资源管理战略的指导下,对企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理的基本原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现。目前企业普遍认为有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争性原则;②对内具有公平性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则;⑤对法律法规要遵循合法性原则。
A. 宪法
B. 国务院行政法规
C. 劳动法律
D. 劳动规章
A. 绩效沟通
B. 绩效改善
C. 绩效反馈
D. 绩效诊断
解析：解析:四级P226绩效诊断是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测、分析的过程。诊断的具体内容包括:
①对管理制度的诊断;②对企业绩效管理体系的诊断;③对绩效考核指标体系的诊断;④对考核者全面、全过程的诊断;⑤对被考核者全面、全过程的诊断。
A. 任职者可以提高完成本职工作的质量
B. 为企业中远期的人才要求做好储备
C. 任职者可以完成超过本职位技能要求的工作
D. 培训费增加,影响企业市场竞争力
E. 提高整体人员素质,增加整体工作效益和质量
A. 对员工进行的绩效评价应该每年进行一次
B. 制订好的绩效改进计划可以针对多个项目
C. 应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行
D. 在评估面谈中,考核双方应就绩效改进的方向达成一致
解析：解析:四级P178以改善绩效为目的的培训程序:(1)对员工的绩效进行评价。一般而言,绩效评价每年进行一次或者每年进行一次总评。(2)进行评估面谈。在评估面谈中,考核者向被考核者说明考核结果,双方就绩效改进的方向达成一致。(3)制订绩效改进计划。绩效改进计划是在一定时间内实行的,改进员工绩效的一系列措施,包括做什么、谁来做和何时做。一个计划只针对一个项目。(4)培训。培训应在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行,如有多个计划,要视情况决定培训的顺序或能否将几个计划同时实施。(5)对培训效果进行评价。如果绩效有改进,说明培训收到了效果,否则就没有收到效果。
A. ③①②④
B. ①③②④
C. ③②①④
D. ①②③④
解析：null
基础P224该绩效管理系统的设计方案认为,企业绩效管理作为一个完整的人力资源子系统,它是由定义绩效、绩效考评、绩效反馈和绩效改善四个阶段所组成。四阶段的顺序如下图所示:图1绩效管理系统设计图
A. 100%
B. 150%
C. 200%
D. 300%
A. 性质不同
B. 内容不同
C. 对象不同
D. 范围不同
A. 德鲁克
B. 马歇尔
C. 舒尔茨
D. 韦伯
A. 减少企业人工成本
B. 肯定员工对企业的贡献
C. 增强企业产品的竞争力
D. 谋求员工与企业的共同发展
解析：解析:四级P273企业员工薪酬管理的基本目标:①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
②对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报;③合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;④通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。
