72、制定劳动定额的基本方法有()。

解析：解析:四级P310根据员工所在薪酬等级,确定各项津贴、补贴的金额,再根据员工考勤记录,扣除缺勤工资、各项社会保险个人承担部分以及个人所得税,计算员工的实际工资额。

解析：解析:四级P302计时工资制存在一些不足,主要体现在:①计时工资侧重以劳动的外延量计算工资,至于劳动的内涵量即劳动强度则不能准确反映;②就员工本人而言,计时工资难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量,工资与劳动量之间往往存在着不相关的矛盾;③就同等级的各个劳动者而言,付出的劳动量有多有少,劳动质量也有高低之别,而计时工资不能反映这种差别,所以实行计时工资制对激励劳动者的积极性不利,而且计算单位产品的直接人工成本也不如计件工资制容易。

解析：解析:四级P166在被录用的员工中,有相关工作经验者一般占相当大的比重,许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验,但由于企业和具体工作的特点,仍须接受适应性培训,除了要了解这个企业的概况、规章制度外,还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。

解析：解析:四级P305综合计件工资制,即计件单价不仅以产量定额来计算,而且还把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进去。比如,为了确保并提高产品质量,实行按质量分等级计件单价等。这样,就分别在改善产品质量、减少废品和原材料消耗、降低产品成本等方面具有良好的效果。

解析：解析:四级P170岗前培训的三阶段培训一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成,其前提是,企业要建立两级培训体制,下属企业或部门在上级人事部门的监督和指导下对岗前培训进行安排和组织,培训结束后,下属企业或部门应将培训情况和结果报上级人事部门备案。

解析：解析:四级P169员工手册一般由以下几部分组成:①企业概述;②企业文化,既是企业生产、经营活动的产物,又为企业生产、经营的成功开辟了全新的思路;③组织结构,可以让员工一目了然地知晓公司包括哪些部门,且对公司的产权构成、组织管理模式以及各个系统形成印象;④部门职责,通过阅读各部门的工作职责,有助于员工尽快进入角色;⑤政策规定,这一部分内容较多,且涉及员工切身利益;⑥行为规范。