解析：解析:四级P101通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题。

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81、企业员工岗前培训的三阶段包括()。

A. 　全公司培训

B. 　小组培训

C. 　分支机构培训

D. 　总部培训

E. 　工作现场培训

解析：解析:四级P170岗前培训的三阶段培训包括:①总部培训;②分支机构或部门培训;③工作现场培训。岗前培训的前提是企业要建立两级培训体制,下属企业或部门在上级人力资源部门的监督和指导下对岗前培训进行安排和组织,培训结束后,下属企业或部门应将培训情况和结果报上级人力资源部门备案。

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6、以下关于工资计算的说法错误的是()。

A. 　根据考勤记录,扣除缺勤工资

B. 　扣除医疗、养老、生育、失业、工伤等保险费用

C. 　根据员工所在的薪酬等级,确定各项津贴,补贴金额

D. 　根据对应的薪酬等级,确定员工的岗位工资标准、能力工资标准

解析：解析:四级P310编制工资表主要涉及两方面的内容,即工资计算和工资汇总,应注意以下几点:①根据员工对应的薪酬等级,对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准;②根据员工所在薪酬等级,确定各项津贴、补贴的金额,再根据员工考勤记录,扣除缺勤工资、各项社会保险个人承担部分以及个人所得税,计算员工的实际工资额;③根据员工的绩效考核结果、个人所在的薪酬等级,根据由企业的经济效益和所在部门或小组的任务完成情况确定的企业奖金总额、部门或小组奖金总额,按照奖金分配办法计算员工的奖金。

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80、结构工资的组成部分通常包括()。

A. 　标准工资

B. 　岗位工资

C. 　年功工资

D. 　技能工资

E. 　效益工资

解析：解析:四级P279结构工资制将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分,并分别规定工资数额,构成劳动者的全部工资。结构工资通常由五个部分组成:①基本(基础)工资;②职务(岗位)工资;③技能工资;④年功工资(工龄);⑤奖励工资(效益工资)。

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A. 　战略性原则

B. 　长期性原则

C. 　学以致用原则

D. 　投资效益原则

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40、员工人数统计亦称(),它是一定时期内对某一单位在职员工总人数的统计。

A. 　员工总数统计

B. 　平均人数统计

C. 　企业员工结构统计

D. 　整体人数统计

解析：解析:四级P52企业员工统计包括人数统计和结构统计,企业员工人数统计是指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工总人数的统计,又称平均人数统计;企业员工结构统计是指一定时期内对整个企业或某个部门在职员工按照一定标志所进行的构成统计。

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39、()是将绩效分数按照其大小顺序进行排列,根据员工考评得到的分值所处的位置,说明员工在考评中的排序。

A. 　能级分析法

B. 　顺序法

C. 　对比分析法

D. 　排列法

解析：解析:四级P260绩效数据的分析是利用科学的分析方法,对绩效数据及相关资料进行综合考评,为人力资源的决策提供依据。分析绩效数据大致方法包括:①顺序法,是指将绩效分数按照其大小顺序进行排列,根据员工考评得到的分值所处的位置,说明员工在考评中的排序的方法;②能级分析法,是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行考评的方法;③对比分析法,是指将两个以上的考评结果进行对比分析,比较他们的绩效情况;④综合分析法,是指运用绩效数据对员工进行全面细致综合的考评,这种考评只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比;⑤常模分析法,是指将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相符的程度,从而对其绩效进行考评的方法。

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60、培训管理的考评主要包括对()等方面进行考评。

A. 　培训内容

B. 　培训时间

C. 　培训形式

D. 　培训教师

E. 　培训的后勤保障

解析：解析:四级P143对培训组织管理的考评是由培训专职人员负责组织,由受训人员针对培训内容、培训时间、培训形式、培训的后勤保障等方面进行考评,以便改进企业的培训组织管理工作。

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一个心理测试如果效度高，则（）。

A. 信度高

B. 信度低