A、 计件工资
B、 发明创造奖
C、 津贴补贴
D、 加班加点工资
答案：B
解析：解析:四级P311工资总额由以下六个部分组成是:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况支付的工资。
A、 计件工资
B、 发明创造奖
C、 津贴补贴
D、 加班加点工资
答案：B
解析：解析:四级P311工资总额由以下六个部分组成是:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况支付的工资。
A. 招募
B. 选拔
C. 录用
D. 评估
解析：解析:四级P105人员选拔是指从应聘者中选出企业所需要的人员的过程,包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列活动。由于这一工作阶段将直接关系到岗位最终候选人的质量,因此人员选拔是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强、难度最大的一步。
A. 非生产工作时间
B. 作业时间
C. 作业宽放时间
D. 个人需要与休息宽放时间
E. 准备与结束时间
解析：解析:四级P29-30单件产品工序、工时定额应包括:①作业时间;②作业宽放时间;③个人需要与休息宽放时间;
③准备与结束时间。A项属于非定额时间的种类。
A. 沟通
B. 影响
C. 冲突
D. 分工
A. 时间性
B. 消费性
C. 创造性
D. 收益递增性
A. 实物
B. 有价证券
C. 期权
D. 法定货币
A. 为企业提供薪酬方面的相关信息
B. 为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据
C. 对员工士气和工作氛围进行评估,完成企业文化建设
D. 对部门及员工的业绩做出评估,提出改进的方针和措施
E. 挖掘员工的潜力,探索实现员工与企业共同发展的途径和方法
解析：解析:四级P265绩效管理的总结:①为企业提供薪酬方面的相关信息;②为员工的晋升、调动等人事计划的制订提供依据;③对企业员工士气和工作氛围进行评估,完善企业文化建设;④对部门及员工的业绩做出评估,提出改进的方针和措施;⑤不断挖掘企业员工的潜力,探索实现员工与企业共同发展的途径和方法;⑥分析员工总体素质状况,进行培训需求分析,提出员工技能开发的改进措施和计划。
A. 面试前
B. 初试与复式的间隙
C. 上岗后
D. 面试后与上岗前的间隙
解析：解析:四级P110背景调查最好安棑在面试结束后与上岗前的间隙。企业应根据调査结果,决定是否安排求职者上岗,以免在求职者上岗后再调査出问题,令公司和人力资源部进退两难。
A. 管理内容
B. 管理策略
C. 管理体制
D. 管理层次
A. 自传式调查表
B. 应聘人员履历表
C. 应聘者推荐表
D. 加权招聘申请表
解析：解析:四级P106应聘者推荐表可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。
A. 按需培训原则
B. 长期性原则
C. 学以致用原则
D. 投资效益原则
解析：解析:四级P130-131A项:按需培训原则是指普通员工和最高决策者所从事的工作不同,创造的绩效不同,个人能力所应当达到的工作标准也不同,因此员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点,实行按需培训。B项:长期性原则是指员工培训需要企业投入大量的人力、物力和财力,这对企业的运营肯定会有或大或小的影响。没有C项这一原则。D项:注重投入提高效益的原则是指员工培训是企业的一种投资行为,和其他投资一样,也要从投人产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。(本知识点在新版教材中已有变动)
