A、 生产规模和管理工作水平
B、 实际生产状况和计划达到的生产要求
C、 生产规模和企业现实生产技术组织形式
D、 现实生产技术组织条件和管理工作的水平
答案：D
解析：解析:四级P230绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件,在拟定起草时,一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际;一定要注重其科学性、系统性、严密性和可行性。
A、 生产规模和管理工作水平
B、 实际生产状况和计划达到的生产要求
C、 生产规模和企业现实生产技术组织形式
D、 现实生产技术组织条件和管理工作的水平
答案：D
解析：解析:四级P230绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件,在拟定起草时,一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际;一定要注重其科学性、系统性、严密性和可行性。
A. 直接无限计件工资制。
B. 累进计件工资制
C. 直接有限计件工资制
D. 超额计件工资制
解析：解析:四级P304直接无限计件工资制是指无论个人完成或超额完成劳动定额的多少,都按同一计件单件计发工资,不受限制;直接有限计件工资制,就是给计件个人规定超额工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制;累进计件工资制是指产量在定额以内部分,按照一种计件单价计算工资,超额部分,则按照一种或几种递增的计件单价计算工资;超额计件工资制。我国流行两种计发超额计件工资的办法:一种是定额以内部分,按照本人的标准工资和完成定额的比例计发工资,完成定额可以拿到本人的标准工资,完不成定额则酌减,但须保证本人80%或85%的标准工资,超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资;另一种是定额以内部分实行计时,按计时工资标准计发工资,保证本人的标准工资,超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
A. 提前履行
B. 不履行
C. 完全履行
D. 不完全履行
E. 延迟履行
A. 薪酬管理的基本策略
B. 薪酬管理的基本制度
C. 薪酬管理的根本目标
D. 薪酬管理的基本原则
解析：解析:四级P273-274企业薪酬管理是在企业总体战略和人力资源管理战略的指导下,对企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理的基本原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现。目前企业普遍认为有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争性原则;②对内具有公平性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则;⑤对法律法规要遵循合法性原则。
A. 上级主管
B. 同事
C. 考评者的下属
D. 外部人员
解析：解析:四级P246在绩效管理中,一般以上级主管的考评为主,其考评分数对被考评者的结果影响很大,占60%~70%。
A. 学生的可塑性强
B. 激励性强
C. 适应节奏快
D. 选拔准确性高
A. 提高了员工的工作质量
B. 设计出适用的培训教材
C. 为企业储备了专业人才
D. 编印了成套的培训资料
E. 提高了效益,降低了成本
A. 以人为本
B. 任人唯贤
C. 用人不疑
D. 严爱相济
解析：解析:四级P119用人不疑原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑,不如干脆不用。既然要用,就一定要明确授权,放手大胆使用,使他充分发挥才干。
A. 双向并联
B. 自上而下
C. 并列关联
D. 自下而上
解析：解析:四级P177培训计划制订的责任目前一般采取自下而上的方法制订,包括:①企业各下属机构或部门分别制订各自下一年度的培训计划;②各下属机构或部门在颊定的期限内将培训计划上报人力资源部门,由人力资源部门汇总,人力资源部门(或教育培训部门)召开各下属机构或部门培训负责人会议,确定公司的年度培训计划(共同培训部分)。
A. 专业培训
B. 技能培训
C. 理论培训
D. 业务培训
解析：解析:四级P186企业的培训教师有三类:一是聘请的高等院校教师,擅长理论方面的培训;二是企业的业务骨干,擅长具体业务、技能方面的培训;三是企业内部培训机构的教师,除一些国外知名企业外,企业内部培训机构的教师只能进行知识、技能方面的培训。即企业从外部聘请的高等学校教师主要进行理论方面的培训。
A. 企业为什么提供薪酬
B. 员工的薪酬水平及其增长趋势
C. 员工的什么行为是企业非常关注的
D. 员工在什么方面提高时能获得更高的薪酬
E. 薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响
解析：解析:四级P273-274薪酬管理的基本原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现,它告诉员工:企业为什么提供薪酬,员工的什么行为或结果是企业非常关注的,员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响,员工的什么方面有提高时才能获得更高的薪酬等。
