110、各种教室布置方法中,()的空间利用度最高。

解析：解析:四级P1-2人力资源规划的内容包括:①战略规划;②组织规划;③企业人力资源管理制度规划;④人员规划;⑤人力资源费用计划。其中,费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制等内容。

解析：解析:四级P138培训需求分析就是要消除培训需求意向的片面性,要从整体考虑,也就是说要全方位考虑,要从中近期的工作计划来考虑。为了做好上述工作,就需要由企业的相关岗位、相关部门以及负责培训的人力资源管理部门共同协商确定。

解析：解析:四级P177培训计划制订的责任目前一般采取自下而上的方法制订,包括:①企业各下属机构或部门分别制订各自下一年度的培训计划;②各下属机构或部门在颊定的期限内将培训计划上报人力资源部门,由人力资源部门汇总,人力资源部门(或教育培训部门)召开各下属机构或部门培训负责人会议,确定公司的年度培训计划(共同培训部分)。

解析：解析:四级P80招聘需求信息发布的时间、方式、渠道与范围是根据招聘计划来确定的。由于需要招聘员工的岗位、数量、任职要求的不同,招募对象的来源与范围的不同,以及新员工到位时间和招聘预算的限制,招聘信息发布时间、方式、渠道与范围则也是不同的。

解析：解析:四级P280在选择最适合的工资制度时,一般考虑以下因素:①企业的盈利水平。若盈利水平低,可考虑采用操作简单的工资制度,如岗位或职务等级工资制;若盈利水平高,可考虑采用结构工资制。②企业所处行业的发展进度。若行业发展进度快,则采用岗位技能工资制比较适合;若行业发展速度缓慢,可考虑采用结构工资制。③企业规模。若企业规模小,则不适合采用太复杂的工资制度。④工资管理成本。选择工资制度时要综合考虑工资管理的成本,还包括机会成本。