A、 可了解应聘者的工作业绩
B、 可了解应聘者的表现
C、 可了解应聘者的工作能力
D、 识别雇主评价的客观性
答案：D
A、 可了解应聘者的工作业绩
B、 可了解应聘者的表现
C、 可了解应聘者的工作能力
D、 识别雇主评价的客观性
答案：D
A. 控制企业人工成本
B. 促进公司与员工结成利益共同体
C. 提高劳动生产率,增强产品的竞争力
D. 保证薪酬具有竞争力,吸引并留住优秀人才
E. 对员工的贡献给予肯定,使员工及时得到回报
A. 主体不合法的
B. 形式不合法的
C. 内容不合法的
D. 订立程序不完备的
E. 意思表达不真实,采取欺诈、威胁等手段而订立的
解析：解析:四级P357依据劳动法的有关规定,下列劳动合同无效:①劳动合同主体不合法,即劳动者不具有劳动权利能力和行为能力,或者用人单位不具有用工权利能力和行为能力;②劳动合同的内容不合法,劳动合同的条款违反法律或行政法规的规定;③劳动合同的形式不合法,应当采取书面形式而未采取书面形式订立的劳动合同;④劳动合同订立程序不完备;⑤意思表示不真实,采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同等。
A. 收集反馈信息
B. 培训实施绩效管理的人员
C. 在本部门认真执行绩效管理制度,起到示范作用
D. 根据人力资源开发计划确定相应的绩效管理内容
解析：解析:四级P228企业人力资源管理部门对绩效管理负有贯彻实施与改进完善的重要责任,主要包括:①设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广;②在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用;③宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求;④督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员;⑤收集反馈信息;⑥根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。
A. 进行初步岗位调查
B. 制定出写实工作计划
C. 确定岗位写实的对象
D. 对被调查者进行培训
解析：解析:四级P41岗位写实前的准备工作有五点:①确定岗位写实的对象;②进行初步岗位调查;③制定出写实工作计划;④培训写实人员;⑤向被调查者说明写实的意图和要求。
A. 激励、凝聚员工
B. 提高员工士气
C. 降低员工辞职率
D. 吸引优秀员工
E. 提高企业经济效益
解析：解析:四级P316-317福利对吸引员工,促进组织的发展具有十分重要的意义。具体包括:①吸引优秀员工;②提高员工的士气;③降低员工辞职率;④激励员工;⑤凝聚员工;⑥提高企业经济效益。
A. 组织类
B. 人际关系类
C. 决策类
D. 信息类
A. 工作轮换
B. 校园招聘
C. 内部提拔
D. 重新聘用
解析：解析:四级P77内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。外部招聘的具体来源有:各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构;学校招聘;竞争对手与其他企业;下岗失业者;退伍军人;退休人员。
A. 加班频率
B. 加班比重
C. 加班强度
D. 加班费用
E. 平均加班长度
A. 劳动关系
B. 劳动法律关系
C. 劳动合同
D. 劳动法律制度
A. 系统的原则
B. 标准化原则
C. 经济性原则
D. 最优化原则
解析：解析:四级P34-35工作岗位研究的原则:①系统的原则,所谓系统,就是由若干既有区别又相互依存的要素所组成的,处于一定环境条件中,具有特定结构和功能的有机整体。②能级的原则,能级是指组织机构中各个岗位功能的等级,也就是岗位在组织机构这个“管理场”中所具有的能量等级。③标准化原则,标准化是现代企业人力资源管理的基础,也是有效推行各项管理的重要手段。④最优化原则,最优化是指在一定约束条件下,使系统的目标函数达到最大值或最小值。
