A、 职权
B、 职责
C、 权限
D、 全责
答案:B
解析:解析:四级P32职责即职责范围,职责是岗位的职务、任务与责任的简称。职责是根据岗位的性质和特点,对岗位员工全部的工作任务和工作责任从时间、空间上所作出的界定。
A、 职权
B、 职责
C、 权限
D、 全责
答案:B
解析:解析:四级P32职责即职责范围,职责是岗位的职务、任务与责任的简称。职责是根据岗位的性质和特点,对岗位员工全部的工作任务和工作责任从时间、空间上所作出的界定。
A. 稳定系数超过规定的限度,就需要重新测定
B. 稳定系数越接近1,说明测时数列波动小,比较可靠
C. 稳定系数越大于1,说明测时数列波动大,可靠性低
D. 计算稳定系数是为检验每项操作平均延续时间的准确和可靠程度
E. 稳定系数等于测时数列中最大的数值乘以测时数列中最小的数值
解析:解析:四级P46计算稳定系数是为检验每一项操作平均延续时间的准确和可靠程度。稳定系数是测时数列(同一操作多次测定记录的时间值)中最大数值与最小数值的比值,即稳定系数=测时数列中最大的数值/测时数列中最小的数值,稳定系数越接近1,说明测时数列波动小,比较可靠;相反,则说明数列波动大,可靠性小。稳定系数超过规定的限度就需要重新测定。
A. 顺序法
B. 能级分析法
C. 常模分析法
D. 综合分析法
E. 对比分析法
A. 定义绩效
B. 绩效反馈
C. 绩效计划
D. 绩效沟通
A. 工资指导线制度
B. 最低工资制度
C. 人工成本预测预警制度
D. 工效挂钩制度
E. 劳动力市场工资指导价位制
解析:解析:四级P289劳动力市场工资指导价位制度是市场经济条件下,国家对企业工资分配进行指导和间接调控的一种方式。人工成本预测预警制度,是政府对企业人工成本管理和工资分配进行间接调控的一种方式,是企业工资宏观调控体系的重要组成部分。
A. 专家经验判定法是最简单的权重确定方法
B. 专家经验判定法基于个人的经验决策,往往带有片面性
C. 排序法要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重
D. 层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述,通过判断矩阵计算出相对权重,不需要判断矩阵的一致性检验
E. 排序法是建立在专家判断的基础上
解析:解析:四级P234常见的权重设计方法主要有以下几种:①专家经验判定法,是最简单的权重确定方法。它是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。它基于个人的经验决策,往往带有片面性。②排序法,是建立在专家判断的基础上,但是不同的是要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。③层次分析法(AHP法),是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述,通过判断矩阵计算出相对权重后,要进行判断矩阵的一致性检验,克服两两相比的不足。
A. 单一性
B. 荣誉性
C. 灵活性
D. 综合性
E. 及时性
解析:解析:四级P305奖金具有以下特点:①单一性。这是相对于工资的综合性来说的,由于奖励条件可以根据工作的特点和需要确定,所以可以设置单一的指标,使奖金仅仅反映某一方面的劳动差别。②灵活性。奖金的单一性决定了它的灵活性,这种灵活性表现在奖励条件上是多种多样的,并可及时根据生产的需要,对奖励的范围、项目、标准、周期进行调整。③及时性。由于一些奖金项目的周期可以定得较短,奖励条件可以灵活制定,奖金额和受奖人数可以随生产需要而变化,只要完成一个预定的考核周期,奖金就可及时发给本人,从时间上强化了奖金的鼓励性。④荣誉性。奖金是对那些为企业做了更多贡献、提供了超额劳动的劳动者进行的奖励,谁得到的奖金多,证明谁劳动好、贡献大。
A. 节省时间
B. 能够准确了解应聘者
C. 同一单位申请表项目是相同的
D. 提供后续选择的参考
解析:解析:四级P92一般来说,应聘申请表有以下特点:①节省时间;②可以准确了解应聘者的相关信息;③提供后续选择的参考。
A. 工资
B. 薪资
C. 奖励
D. 福利
A. 雇员
B. 用人单位主管
C. 雇主
D. 劳动力使用者
A. 促进员工现在和未来工作绩效的提高
B. 最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配
C. 最终能够有效地改善企业的经营业绩
D. 以员工的职业生涯规划为出发点
解析:解析:四级P136现代企业有效的培训系统是指企业从自身的生产发展需要出发,积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终能够有效地改善企业的经营业绩的一个系统化的行为改变过程。