4.对于一个完整的决策过程来说,第一步是( )
A. 明确目标
B. 筛选方案
C. 识别问题
D. 集思广益
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30.管理的载体是( )
A. 管理职能
B. 管理活动
C. 管理对象
D. 组织
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51.王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历,经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导格最有助于产生较好的管理效果( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
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14.费德勒认为在LPC问卷上打分()的人.是属于关系取向型领导风格。( )
A. 80分以上
B. 64分以上
C. 58分以下
D. 60分以下
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41.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是( )
A. 战术计划是战略计划的依据
B. 战略计划的实施是对已经形成的能力的应用
C. 战术计划是在战略计划指导下制定的,是战略计划的落实
D. 战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
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8.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也难以程序化,标准化,不能重复使用的这类决策属于( )
A. 不确定型决策
B. 非程序化决策
C. 风险型决策
D. 程序化决策
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5.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )
A. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
B. 如果理解管理理论,就能成为一名有效的
C. 有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
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7.第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥,协调与控制五项职能( )
A. 韦伯
B. 亨利·法约尔
C. 泰勒
D. 罗伯特·欧文
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25.▁▁是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求( )
A. 目标冲突
B. 认知冲突
C. 情感冲突
D. 程序冲突
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22.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时可采用▁▁策略。 ( )
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