A、 管理者需要对所选择的活动进行分解,据此规定不同岗位的任务和职责
B、 管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系
C、 管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上
D、 形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动
答案:D
A、 管理者需要对所选择的活动进行分解,据此规定不同岗位的任务和职责
B、 管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系
C、 管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上
D、 形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动
答案:D
A. 长期计划、中期计划和短期计划
B. 程序性计划和非程序性计划
C. 正式计划和非正式计划
D. 战略计划,战术计划和作业计划
A. 韦伯
B. 亨利·法约尔
C. 泰勒
D. 罗伯特·欧文
A. 组织战略创新
B. 组织领导创新
C. 组织形式创新
D. 组织制度创新
A. 系统性原则
B. 动态性原则
C. 可操作性原则
D. 科学性原则
A. 管理职能
B. 管理活动
C. 管理对象
D. 组织
A. 高定规一高关怀
B. 高定规一低关怀
C. 低定规-低关怀
D. 低定规一高关怀
A. 人本原理
B. 系统原理
C. 效益原理
D. 权变原理
A. 主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关
B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
C. 组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度
D. 组织文化一旦形成,就无须改变
A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B. 组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
C. 仁者见仁,智者见智、组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合