7.▁▁是造成损失的原因。( )
A. 风险事故
B. 风险因素
C. 风险识别
D. 风险管理
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3.以下不属于管理创新的角度的是▁。( )
A. 从形式角度考察不同管理创部的特点
B. 从过程角度考察不同管理职能的创新内通
C. 从要麦角度讨论管理基德的创新
D. 从内容角度讨论管理创新的意义
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e111-79b4-fbd8-c092-2d29fcc85202.html
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18.从期望理论中,我们得到的最重要的启示是( )
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e111-79b5-0790-c092-2d29fcc85202.html
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40.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为( )
A. 长期计划、中期计划和短期计划
B. 程序性计划和非程序性计划
C. 正式计划和非正式计划
D. 战略计划,战术计划和作业计划
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33.组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是( )
A. 环境是组织赖以生存的土壤
B. 环境影响组织内部的各种管理工作
C. 环境主动地选择组织,改变甚至创造组织
D. 环境对于组织的管理工作,效益水平有重要的影响和制约作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e111-79b5-1348-c092-2d29fcc85202.html
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20.某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好地满足职工的( )
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 社交需要
D. 尊重需要
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1.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定( )
A. 具体作业目标
B. 战略目标
C. 战术目标
D. 宗旨和使命
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15.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气办事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同,最有可能是因为( )
A. 各国的文化传统不同
B. 各国的教育体制不同
C. 各国的经济发展不同
D. 各国的天气不同
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e111-79b5-03a8-c092-2d29fcc85204.html
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41.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是( )
A. 战术计划是战略计划的依据
B. 战略计划的实施是对已经形成的能力的应用
C. 战术计划是在战略计划指导下制定的,是战略计划的落实
D. 战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e111-79b5-1b18-c092-2d29fcc85201.html
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46.塑造组织文化时,应该注意( )
A. 主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关
B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
C. 组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度
D. 组织文化一旦形成,就无须改变
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e111-79b5-1f00-c092-2d29fcc85201.html
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