只有通过（）环节，5S才能得以维持和提高。

细化管理就是要管的越细越好。

推行精益化管理的核心工作之一是识别价值流。

库存是应对供货不及时的缓冲剂，即使实施精益化管理也认为要保留合理的库存。

丰田生产方式是由JIT发展而来。

安全管理是由强制管理向自主管理迈进。

精益管理是企业标准化管理的前提条件。

企业标准化管理是精益化管理的深化提升。

6S管理是全面实现精益化管理的基础条件。

废物可以直接处置。

6S整理整顿要求将非必须品变卖或者丢弃掉。