精益生产的三现原则是()

目视管理也不可能谁都能辨明好坏或异常。

目视管理以视觉信号显示为基本手段。

福特看板方式强调的是各部门之间的协作与紧密配合，特别是每一个上下道工序之间在时间与数量上的有效衔接，缺少这一点“看板”将无法正常运作。

没有看板指令就不能生产和运送。

看板应用的最高境界就是没有看板。

看板管理是目视化管理的常用工具。

目视化管理出现后，根据需要衍生出的看板管理。

临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。

工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物。

每个传送看板对应的容器是不一定的。